海澜之家:创新是提升品牌的一个重要举措
海澜集团是我国著名的精纺呢绒消费企业，在向服装业挺进的进程中，海澜集团发明性地推出了海谰之家的新型批发业态，在中国服装批发业中惹起了地震。
阅历了20多年的开展，中国男装市场已趋向成熟，整个行业的获利水平已逐渐接近或相反，市场竞争也越来越剧烈，很多男装品牌出现出开展停滞、销售下滑的态势，不少企业纷繁寻觅出路。海澜集团经过业态创新，不只为自己寻觅到新的经济增长点，也为国际毛纺服装行业进军商业范围提供了丰厚的阅历。
在第八届江苏国际服装节时期，记者采访了江苏海澜集团总裁周建平，周建平在向记者引见状况时，泄漏了海澜之家兴隆兴旺的一些微妙。
海澜之家的服饰产品按种类、号型、规格分类出样陈列，并且设有了如指掌的导购图，消费者可以依据自己身高、体型，轻松地选购服装。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，假设你需求效劳，只需按动按铃，海澜之家专业的效劳人员就会在最短的时间里离开你的身边，为你提供优质周到的效劳。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者情愿来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，防止了多店购物的繁琐，成为时兴便捷的全程一站式消费。
海澜之家首创了无搅扰、自选式的购衣形式。男人购物是需求才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着你、盯着你，不停地和你说这件好、那件好，让人觉得不自在。海澜之家摒弃了这种传统的人盯人的导购形式，而是给消费者提供了一个无搅扰的、自在自在的购衣环境。
海澜之家坚持一致笼统、一致价钱、一致管理、一致推销、一致配送、一致装修、一致招聘、一致培训、一致结算，实行全国一致连锁运营管理，真正做到了既连又锁。这种被严厉贯彻执行的九一致，连住了品牌，连住了笼统，连住了产品，连住了效劳，也锁住了管理。海澜之家的每一家门店都能依照公司的规范化形式运营，公司的每一个部门也能依照规范化的业务
流程为门店效劳，规范化成为了海澜之家门店拷贝不走样的保证。
海澜之家的连锁是既连又锁。以后许多服装连锁品牌都存在连而不锁的效果，即只是连笼统，没有一致的价钱，也没有一致的效劳，管理锁不住。
海澜集团从4年前开出第一家海澜之家连锁店，从名不见经传的门店迅速生长为中国名牌。到目前为止，海澜之家已在全国开设门店近300家，销售业绩节节攀升。2006年3月，海澜之家荣获第二届中国服装品牌年度大奖的营销大奖。江苏省纺织工业协会会长谢明在总结海澜之家品牌树立时，把其成功阅历归结为三个新：一是业态新，一个面料消费商以批发新业态为特征，开创了品牌树立的新渠道；二是科技新，海澜之家推出的海之唯可机洗羊毛西服，打破了高档羊毛西服只可以干洗的传统；三是创意新，海澜集团经过与国际一系列大学共创中国服装创意设计海澜实习园活动，为企业自主创新培育潜力，成为提升品牌的一个重要举措。