管理八心三要诀

管理的三要决:

      ⑴走动式管理,打仗身先士卒,从最优一一沟通一一执行,公司的发展在于管理,在于纪律在于执行力,在于制度。

      管理是一种制度,例如戴尔电脑。

      管理注重结果一一 过程一一 思想。

      管理应学会变通,通则变。

      ⑵ 管理是用心管理,孙子曰:克敌,攻城为下,攻心为上。才能创造高效之团结之队伍。

      八心
      ①尊重之心,用心管理的原则是尊重。

      ②期望之心,给予期望,潜发员工潜能,不停地监督, 监督。

      ③合作之心,与员工是朋友,是盟友,公司与员工是鱼与水之关系,公司发展好的,个人也就有前途,利益也将得到保障。

      ④沟通之心,沟通是管理的最高境界,沟通不好造成管理混乱,效率低下,员工离职。

      ⑤服务之心,为员工提供服务的供应商,把员工当成自己的客户,利用职权和资源为员工提供方便,扫清障碍,提高速度,鼓舞士气。

      ⑥赏识之心,对他们说出评价感受,让他们从你的表情,语言中感受真诚,提高士气。

      ⑦授权之心,在授权中多加用心,把授权做好,让授权成为解放自我,管理员工之法宝,授权不等于放权。

      ⑧分享之心,分享最好的,互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识,分享经验,分享目标,分享喜悦,分享一切值得分享的东西,传达理念,表述想法,形成个人影响力,用影响力和威信管理员工,互相学习,互相进步。

      (3)管理是简单管理,细节管理。

      简单管理在模式上是简约和集约的方式。

      简约生产速度,集约产生整体力量。

      简单一一深刻一一简单一一复杂一一简单

      简单管理文化是系统工程,当文化上升到员工的自觉行为,形成一种自然秩序,佛家最高境界为无,当人人都知道做什么,该做什么,形成了秩序,管理就变得简单的,是一种执行文化。

      在此过程中,
      a、要有足够的耐心,讲诚信,用于承担,简单管理是一种理念是简单的,但要转化为员工的行为方式和思维方式,还要在机制,制度工艺,技术上长期修练,不能操之过急,
要有足够的耐心。简单管理并不能解决所有问题,否则就违背了简单管理的原则。

      管理一一复杂一一简单一一复杂一一度一一艺术一一科学一磨练

      b、强化执行力,没有规矩不成方圆,好制度要靠人的强化执行,才能顺利执行下去。

      c、建立机制,建立标准

      奖励做的好的人,罚不好之人,提高效率。

      简单管理是自我管理,自我挑战,战胜自我,超越自我。其行为磨练的结果,最终才能化蛹为蝶,浴火重生。

      细节管理是与魔鬼较量,在日常的工作中最容易忽视的是细节,所谓千里之堤,溃于蚁穴,在营销中,成也细节,败也细节,海尔常说一句话:要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

      细节管理=简单管理。


          ●只要生命不息,就要坚持到底
          ●我不是为失败而来到这个世界上
          ●在我的血管里,也没有失败的血液在流动
          ●我不愿意听失败者的哭泣,埋怨者的牢骚,这是羊群中的瘟疫
          ●在我的字典里,没有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃等愚蠢的字眼
          ●我要把每一天的奋斗,就像冲洗高山的雨滴,侵吞猛虎的蚂蚁,普照大地的星辰
          ●建盖金字塔的奴隶,我也要一砖一瓦构筑自己成功的殿堂
          ●我相信,滴水穿石的道理,我相信古老成功的法则,每失败一次,就等于走向成功一次
          ●这一次的拒绝,就是下一次的成功
          ●这一次皱起的眉头,就是下一次舒展的笑容,今天的不幸,往往预示着明天的好运
          ●当夜幕降临,我回想一天的景遇,我总是心存感激
          ●当我在精疲力竭时,我要抵制回家贪图享受的诱惑
          ●当我再遭人拒绝时,我要一试再试,直到每一次的成功
          ●我不因昨天的成功而感到满足,这是失败的先兆,我也不因昨日的失败而感到忌讳
          ●我深信只要生命不息,就要坚持到底