“红蜻蜓”的三大创新

“红蜻蜓”的三大创新
　　“红蜻蜓”的三大创新红蜻蜓集团董事长 钱金波

　　关于如何增强企业自主创新才干这一方面，不只是我，一切浙商，以及希望做大做强的企业家都会有深入的体会。

　　基因设计的创新

　　一个品牌假设有它的缘起，有它自己的基因，那么它未来的附加值就一定会提升。我来杭州很屡次，每次来，我都能感遭到杭州的特别之处。例如说全国的塔那么多，为什么只要雷峰塔那么知名，就由于它有白娘子的美丽传说。因此，一个品牌从起名时就要想到这个效果。为什么我把“童年”这个元素融进了红蜻蜓品牌外延？为什么我们把蓝天白云绿草融合在一同？都是由于我从一末尾就赋予红蜻蜓这个品牌一个缘起。每个品牌都应有它的品牌故事。红蜻蜓从1993年品牌降生之日起，公司就末尾缔造红蜻蜓品牌文明基因。我觉得我们的品牌应该要有三大要素：第一，它必需要根系童年；第二，它必需有人文关心；第三，它必需要有地域文明。所以我感谢楠溪江，是它在我的孩提时代给了我一个贫穷而快乐的童年。假设我生长在黄土高坡，假设我生长在一个大城市，我也没无时机在童年就可以和红蜻蜓一同游玩。从这一点讲，我觉得红蜻蜓品牌的十年开展中，从第一步起，从品牌文明的基因的设计上，就赋予了它这些外延，这一步走得很关键。

　　战略框架的创新

　　品牌基因确定后，我们把公司战略框架与公司品牌相结合停止整合传达，在1995年的时分，我们应用仿生学的原理把蜻蜓的身体解剖，用文明思想观念和增长方式转变构成大脑中枢；而两只眼睛则代表着研发和渠道；四个翅膀代表着我们要停止的四个工程：名牌工程、人才工程、规模工程和创新工程；而尾巴一节节地则代表了品牌的崛起带动的相关产业的开展。我们把战略框架的创新与品牌结合在一同，我们承那樵然，大家都来保护红蜻蜓，而保护红蜻蜓也就引发了消费者保护我们的品牌。

　　企业文明的创新

　　在1995年的时分，我们确立了一句富有诗意和哲

理的话——“从距离中寻求接近”，一个距离的完毕意味着另一个距离的末尾。我们的战略方针叫做 “品牌开路，文明兴业”。战略实施方面，我们寻求与自然的谐和，企业与社会的默契，商品与文明的融合。依据十年的实际，我们阅历了营销的三个阶段：绿草方案、阳光工程、蓝天体系。一切的营销体系阶段都没有分开“自然”，就像红蜻蜓自身是自然的精灵一样。这也是我们企业文明与企业品牌的整合传达。

　　在我们的国度级鞋文明博物馆里，从远古时代末尾的历代历朝的1000多种实物的演化历史尽在其中。为打造“温州鞋都”，为行业的文明营建作了一些贡献。在我们红蜻蜓十年来对鞋文明的研讨进程中，我悟出这样一个道理：我们的鞋整个的变化，都是一种文明的延续和潮流的轮回。依据十年的创业阅历，我以为，只要在技术含潦鼐山加值上下功夫，只要把自主品牌的创新做好，才干构成我们未来的竞争力。