职业经理的执行能力

职业经理的执行能力

    在企业中，企业高层主要的角色是制定战略；执行层则是企业的经理，我们把这种经理叫做职业经理。职业经理的执行关系到企业的决策是否付诸实践。那职业经理的执行能力具体表现在哪些方面呢？

    角色认知能力：职业经理的位置决定了他需要经常转换角色。他既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时，与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户，所以角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

    时间管理能力：职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响自身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

    沟通能力：职业经理人处于企业的枢纽位置，必须花大量的时间和精力用于解决沟通问题。

    目标管理能力：企业有共同的目标才能够得到发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

    激励能力：在职业经理的队伍中，中层经理占很大部分，他们没有很多的权利和资源为下属提供激励。所以，对于职业经理的激励能力有着更高的要求。

    绩效评估能力：现代管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴关系，为下属工作绩效的提升负责。这就需要职业经理有很高的绩效评估能力。

    领导能力：领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自愿为公司的目标努力工作。

    教练技能：对于现代职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

    授权：普通员工对职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更为强烈。只有对下属进行有效授权才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。

    团队发展：一个团队里每个成员各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及成员间发生冲突时，提出解决的办法。