思想力，即思想的才干、水平和水平。 随着管理巨匠拉里、拉姆的著作《执行》问世以后，赢在执行理念就末尾扎根于管理者的头脑中；在《细节决议成败》在国际流行以来，似乎转移了人们更多的留意力；随后，《战略决议成败》又粉末退场；如今《蓝海战略》从西方又末尾横扫西方。那么从实际界的开展趋向来看，前面又会出现怎样的管理思潮呢？我们应如何树立我们的正见正识？ 很多人经常说“思绪决议出路”，思绪终究是怎样发生出来的呢？创新的机制终究是怎样的呢？我们能否坚持继续的创新才干？与思想的才干和水平终究存在怎样的关系呢？ 信息时代我们坚信“永久不变的就是变化！”，我们假设从人类文明以来搜索一切的概念可以发现，人类一切变化的思想及“思想”出来的物质世界无不源于这个“永久不变的”思想运动。直接从思想悟入也正是禅宗为什么在浩如烟海的佛学中被誉为“顿宗”（高效成就智慧之捷径）的缘由（禅宗又名禅那、静滤、思想修）。 思想力正是对发生管理思想的思想停止研讨时融合起来的中心概念，反映的是思想运动的才干、水平和水平。在思想力实际体系中，思想力的提升训练被视为是树立正见正识，提升一切管理才干和综合素质，逾越技巧、工具和方法的源头性修炼！ 在对现代管理思想的研讨发现，我们日用而不知或不太知道的往往是我们的“思想”。我们更多地关注由思想想出来的思想，而无视了它的根源；我们每天有80%以上的时间都是在不知不觉地“想”、思索，却最终被引导成“赢在执行”。 我们在执行前能否真“想到了”？；能否真“想到位了”？；我们能否替代下属去思索？我们在决策前能否“想清楚了”？我们在执行进程的每个顺序包括执行的“度”及其纠错机制，能否脱离思索的掌握，能否脱离我们的思想力水平？ 如下图所示，我们80%多的时间都是在“想清楚”，只要不
到20%的时间是在“做、执行”！
想
清
楚
另外，现代社会的阶级观念及对兽性上下优劣的素质评判其实不时也在默许一个规律：“看能否有头脑？”。我们说，从“普通的思索者”到“会思索者”到“思想者”、“智慧者”往往代表着人的社会位置、从业层面、才干和水平的基本级别。而决议它们一切才干的基本素质只要一个——思想力！
我们再来看看专家们的才干。
作为咨询专家，在接触企业和项目之前，对项目或企业的状况是不能够比企业管理者自身更熟习的，为什么能在规则期内到达有效处置相应效果的目的呢？为什么面对不同行业、不同阶段的不同效果，处置的才干并无影响呢？
假设把专家们的才干做一个归结，我们可以发现，有三个方面的才干是至关重要的：一个是深度剖析才干；一个则是提供系统处置方案的才干；再则就是依据一套顺序化的有着严谨辩证逻辑和论证功用的处置效果的迷信流程，我们称之为专业才干。
深度剖析才干有助于高效准确捕捉相关信息；有助于辩证解码相关知识结构、信息结构，找到效果的症结；有助于理顺复杂关系的流程和思绪。效果剖析到了，方案其实也就找到了。提供系统处置方案的才干虽然更多来源于累积的阅历形式和变通水平，但对其的选择、变通和修正的进程一直离不开深度剖析才干，而深度剖析才干的大小，其基本仍在于思想力。
另外，从管理实际的开展趋向来看，我们也曾阅历过从复杂到复杂；从全体到局部；从集约到专业细分；并正从专业细分进入到虚华的玩概念时期。我们有限的留意力、精神和生命时间已被各种实际理念不时分散，我们正迷失或迷醉于这些从不同视角、不同层面、不同环境、不同阶段、不同心态下井然有序制造出来的概念，而我们每天在不时重复运用的依然是那些最为复杂的方法或原理——想和做。
因此，向复杂回归、系统集成、融通实际、直接处置效果的“诊断式管理”肯定成为实际界的开展趋向，它的中心肯定取决于我们的深度剖析才干、我们的思想水平，即我们的思想力！