钢铁企业管理创新的意义

钢铁企业管理创新的意义
钢铁企业的管理创新，具有特别重要的意义。
　　首先，钢铁行业在我国重工业中占有重要比重，是主导性行业。其整体管理水平不仅对我国工业整体效益影响重大，而且对我国工业的整体管理改革影响重大；钢铁行业的管理创新能力，是我国工业企业整体创新能力的主要表现之一。推动钢铁行业的管理创新，是增强全行业国际竞争力的重要前提，也是对促进我国企业改革做出的应有贡献。
　　前１０年，在我国钢铁行业中，国有企业和国有控股企业占据较大比例，这些企业由于规模较大、历史包袱沉重、设备陈旧、技术落后，企业的体制、机制、管理也都相对落后以及带有比较典型的计划经济时期形成的思维方式与文化特征，一时难以适应改革的形势，改革的难度较大，进程缓慢，步履维艰，这既是国企改革的重点，也是难点。在这样一个较为漫长的企业改革和转型时期，管理创新往往是改革的切入点，也是企业改革最突出的标志。
　　如果这样认识国有大型钢铁企业管理创新的背景，可以得出结论，杭钢的管理创新经验具有比较强烈的创新意识，一方面，在集团公司投资主体不变的情况下、在主业扩张受限的形势下，遵循科学发展观，实施适度多元战略，大力发展非钢产业，同时实施做强钢铁主业战略，强化主业的发展优势，以战略创新为突破口，形成了包括体制创新、管理创新、技术创新、文化创新的系统创新体系；另一方面，在实施过程中，注重整体性、系统性和节奏性，注重钢铁主业与非钢产业发展的协调关系，有效地处理了生存与发展的关系、发展与改革的关系，使企业管理发生了根本改变，也通过管理创新推动了体制机制创新和企业文化创新，促进了企业的全面发展，形成了钢铁主业与非钢产业并举并强的大好发展局面。杭钢非钢产业创新与钢铁主业创新互动的做法，对我国大型钢铁企业具有普遍的借鉴价值。
　　（作者吴溪淳系中国钢铁工业协会原会长）