铸造企业文化品牌 铺就企业成功之路

铸造企业文化品牌 铺就企业成功之路

企业文化建设是企业步入现代化管理的重要标志。近几年,中冶集团十七冶公司全面引入市场机制,深化改革,以建设企业文化为切入点,逐步建立现代企业制度。2002年按照“统一规划、分步推进、突出重点、强化特色”的基本战略,立足企业实际,坚持继承和创新并举,全面启动了企业文化建设。经过近三年的努力工作和实践探索,初步走出了一条具有十七冶特色的、个性鲜明的企业文化建设之路,推动了企业的生产力,促进了企业的两个文明建设深入发展。
  
  高品位地提炼个性鲜明的企业核心理念
  
  2002年,公司企业文化建设开始启动,首先是采取走出去、请进来、学理论、听讲座、抓务虚、搞调研等方法,在全公司掀起了一个学习企业文化、研究企业文化、建设企业文化的热潮。随后公司出台了《十七冶企业文化建设纲要》从战略上对公司企业文化建设做出总体谋划。经过全员征集反复研讨,总结提炼出以企业价值观为基础、以企业精神为旗帜,包括经营理念、人才理念、市场理念、竞争理念、企业道德、质量理念、管理理念、服务理念、企业座右铭和企业作风等12项核心理念,形成了规范企业经营管理、激励公司发展、统一全体员工价值取向的准则、逐渐为员工所认同。2003年4月,公司又隆重推出了标志着十七冶新形象的公司徽标。2003年10月,公司又设计出台了个七冶司旗及《关于司旗司徽着挂的若干规定》,设计制作了十七冶标识胸徽,用于全体员工佩戴。设计印制了《个七冶标识应用手册》指导全公司标识和规范着挂。2003年底,召开了“十七冶企业文化建设新闻发布会”、“企业文化建设推进会”,开展了企业文化建设调研活动及标识着挂和升旗试点活动,企业文化建设取得了阶段性成果。
  2004年年初,作为十七冶企业文化典型载体的新办公大楼暨科技中心落成,楼内悬挂了近200幅工程业绩图片,尤如一幅幅美丽的图画更加光彩夺目。员工们穿着统一工


装,佩带胸卡和胸徽,整洁而又规范的工作环境,呈现出浓厚的企业文化氛围。
  
  规范企业行为整合企业制度 提高制度文化品位
  
  提高企业管理效率,实施制度创新,全面提高核心竞争能力,实现公司向管理密集型和技术密集型企业发展的战略目标,是企业文化建设的重要任务之一。十七冶是一个老企业,有许多规章制度,经过历史的沿革、改革的洗礼,有继承更有发展,不断超越自我,对企业的管理和发展确实起到了基石的作用。但是,有些制度已经不再适应市场经济和社会发展的需要,缺乏科学性、系统性、完整性,特别是制度管理过程中,缺乏科学的程序控制和机制约束。因此,公司展开了一项历史性的工程,即规章制度的整合。公司将12项核心理念的精髓渗透到各项规章制度之中,以生产经营为中心,以核心理念为主线,以市场经济为导向,以营销战略管理为龙头,以管理资源为依托,以工程项目为对象,以业主管理制度为主要内容,借鉴和吸取国内外先进管理制度,管理思想和管理方法来调整权责配置结构,系统整合完善的管理制度,健全内控管理机制,强化管理过程控制,加快管理手段更新改造,将公司原来近180项规章制度,整合为《十七冶市场营销管理通则》、《十七冶经营基础管理通则》等四个通则和12项基本管理制度,将核心理念渗透到企业管理的每一个环节,融入企业各项制度中。充分体现了企业制度更加规范化、程序化、标准化,全面提升了企业制度文化水平,推动企业管理工作上台阶。
  
  培育有施工企业特色的项目文化塑企业新形象
  
  施工项目文化是十七冶企业文化的基础和源泉,是展现企业价值观、企业精神、经营理念、服务理念的窗口。建设施工项目文化的目的就是在市场的前沿,宣传十七冶的文化,展示十七冶人的风采,塑造十七冶的形象。
  为了抓好施工项目文化建设,公司强调“四个统一”,坚持“四个必须”,讲求“四化”。即施工项目部的基地建设格调统一;司旗司徽着挂统一;


规章制度上墙统一;参战员着装统一。坚持做到施工现场必须有印制公司司徽的采旗飘扬,必须有醒目的企业核心理念宣传牌,必须有规范的工程交底及简介展示图,必须有贴近员工生活和工作实际的学习宣传栏。讲求“四化”就是管理科学化、工作高效化、服务优质化、效益最大化。在开展项目文化建设过程中,公司采取抓示范点方法,以上海不锈钢工程为试点,注重培育调研和总结,以点代面,先后在50个项目上全面推开。上海一钢不锈钢工程属国家重点工程,我公司承接了该工程近四分之一的工作量,达7.5亿元,是公司近年来承接的最大的一个工程项目。该工程具有工作量大、工期紧、要求高、难度大等特点。为了能按期优质的完成这项工程,上海项目部从着力加强施工项目文化建设入手,切合施工实际,大力宣传“倡导进取。追求卓越”的企业文化理念,以“只争第一,不当第二”的企业精神为目标,将企业核心理念贯穿于施工生产全过程,组织广大参战员工按照高质量、高速度、高效益的三高要求,对工程分为五大战役和七个重大节点,围绕三点(突出重点、针对难点、抓住亮点),开展三创(技术创新、质量创优、工程创精),实施“七赛七比七看”为内容的竞赛活动,有力促进了施工生产,确保了不锈钢工程的工期和质量,多次受到甲方的好评,并荣获上海优秀进沪施工企业光荣称号。
  
  创新载体打造具有特色的企业文化
  
  一是成功举办企业文化节,使企业文化建设更加贴近员工思想和感情。2004年6月8月至7月8日,公司隆重举办了“展现企业形象、弘扬企业文化、振奋员工精神、促进企业实现持续快速健康发展”为主题的首届企业文化节。通过11项文化娱乐活动,加深员工对企业理念的认识,抒发对祖国繁荣、企业兴旺、员工富裕的深情,体现了群众性、思想性、艺术性、经济性和建设性的有机结合。以“六月的回放”为主题的员工摄影展和书画展,充分展示了员工的才艺追求和品味高尚的文化生活企业文化知识测试和竞赛


以及专题讲座,促进了员工对核心理念的熟悉和认同;“核心理念在我心中”报告会是理论指导工作,典型引领实践的现身说法,在征文活动中,31篇丰富隽永、文采飞扬的作品,生动记录和热情讴歌了企业员工的动人事迹和战斗历程;以“核心理念在我心中”为主题的演讲比赛,述说出一段段充满激情的故事,令人难以忘怀;9名企业文化之星是实践核心理念的楷模特别是由近500名员工参加的歌咏比赛,将十七冶首届企业文化节的气势推向高潮。在此基础上,公司编制出非常精制美观的《企业文化节画册》和光盘,为员工留下了美好的回忆。
  二是以实践公司管理理念和质量管理为要求,全面提升企业管理水平。公司在全面加强质量管理,建精品、创品牌,提高质量管理水平的基础上,积极吸取引进先进的管理模式,采用国际的质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系,建立起公司“三标一体化”的管理体系,使企业的各项管理工作与国际标准接轨,更加融入和适应市场经济的需要,为公司开拓两个市场,利用两种资源打下坚实的基础。
  三是开展了以实践核心理念为主题的系列活动,促进企业生产力。几年来,公司分别开展了以服务理念“让用户永远感念你”为主题的“让用户满意”活动;以质量理念“只有起点而无终点”为主题的“追求卓越、奉献精品”活动;以企业精神“只争第一、不当第二”为主题的“做一流工作、创一流品牌”活动以及征集“人生格言”等等。通过多种载体运行,让企业文化核心理念在员工的心田生根发芽、开花结果,转化为推动企业发展的原动力。
  四是开展创建学习型企业活动。公司在深入调研的基础上,切合企业实际制定了“创建学习型企业”工作计划,采取多种方式.进行辅导培训。对在企业文化建设工作有一定基础和成效的单位加强指导、重点培育,为公司全面开展创建学习型工作,探索途径,取得经验。
  总之,在短短的近几年时间里,十七冶切合实际,别具一格地开展企业文化建设工作,


为企业赢得了自信和效益,企业的面貌发生了深刻的变化,实现了跨越式发展。公司承建的上海一钢不锈钢主厂房结构安装工程、马钢2号焦炉砌筑、马钢二钢材改造工程等三项工程创出了“中国企业新纪录”,受到了中国企业联合会、中国企业家协会联合表彰,并获得“中国企业新纪录”奖牌;还分别获得上海市“金钢奖”、安徽省“黄山杯”、中冶集团“优质工程”各一项,获马鞍山“翠螺杯” 三项;十七冶办公大楼暨科技中心结构工程荣获省级“标准化工地”称号。公司还荣获安徽省“重合同守信用企业”称号,受到省政府的表彰。在北京召开的国际认证联盟论坛会上,公司以质量管理的创新和持续改进、现场改观、质量提升的优秀业绩,被授予管理创新奖。在中外企业文化龙岩峰会上,公司荣获“企业文化实践创新奖”。