香港迪斯尼乐园:快乐背后的财富图景

      在一片欢呼声中,亚洲第二个、也是全球第五个迪斯尼乐园———香港迪斯尼乐园12日正式开园。香港政府预测,这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达 2000万港元,未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益。
    香港迪斯尼乐园行政总裁埃斯纳表示,乐园为香港旅游翻开新的一页,香港将变成亚洲家庭游的首选目的地。
  迎娶迪斯尼一场昂贵的“婚礼”
  香港特区政府前后动用224.5亿港元,相当于港人每人要花费三千多元的“礼金”
  坐在宝石蓝绒面座位里,高楼大厦从米奇头像车窗外闪过,在象牙白色的车厢里,一组组三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手欢笑。迪斯尼地铁专列高速奔向梦幻世界,这段全长3.5公里的地铁造价20亿元港币。20亿港币只是香港迪斯尼主题乐园(以下简称香港迪斯尼乐园)的起步价。
  乐园的大部分地区在5年前还是大海,为了能提供足够多的土地,香港特区政府花了40亿元港币填海,平整土地及相关基础设施工程又用掉30亿元港币。第一期工程在2002年12月结束后,第二、第三期填海和基础设施工程分别投入39亿、23.7亿元。
  这些工程完工后终于可以修建迪斯尼乐园了。无疑,这还需要大量的港币。
  为此,特区政府拿出32.5亿元作为投资资本,还提供56亿元的政府财政贷款,数家本地银行合伙出资23亿元发出商业贷款,华特迪斯尼公司也拿出了24.5亿元港币,用来兴建并维护梦幻王国的日常运转。
  最终,从数字上看,打造迪斯尼“梦幻王国”一共动用了300多亿元。但特区政府强调,有信心在12年内收回成本,并预计在未来40年内,迪斯尼将带来800亿至1480亿元经济效益。
  非常时期联姻
  1998年,香港旅游业跌进低谷,兴建世界级主题公园被政府列入日程
  1998年9月,香港特区政府向事务委员会简报行政长官当年施政报告,委员们发现,政府承诺兴建一个多媒体主题乐园,以带动香港旅游业走出


低迷。
  这一年的上半年,正是香港旅游业的低谷时期,世界各国的访港旅客人数都显著下跌,甚至有议员认为那是30年来最差的境况。旅游业一直是香港的重要产业之一,占全港国民生产总值的8%,立法会议员把关注的重心也放在了旅游业上。
  一个月后,在立法会会议上,由议员朱幼麟提交振兴香港旅游业的议案,经议员杨孝华修订后,获得全票通过。该议案提出十点振兴香港旅游业的建议,第九点是“兴建新的旅游景点,增加香港吸引力,例如兴建一两个主题公园……”
  一年后,1999年11月2日,特区政府宣布与迪斯尼公司达成兴建“香港迪斯尼乐园”协议。据介绍,谈判过程只用了9个月。
  按照协议,特区政府动用224.5亿元,与华特公司合作发展主题乐园,特区政府负责开拓土地,兴建地铁、运输网等基础设施。特区政府以注资、拨地及贷款方式控股57%,迪斯尼公司注资24.5亿元,拥有43%的股份。
  新娘很迷人
  特区政府评估未来40年,迪斯尼将为香港带来800亿至1480亿元的净额收入
  按照特区政府公布的远、近景经济效益评估,预计乐园开业第一年可以吸引340万游客,其中180万本地人进入迪斯尼游玩,开业后的5年至15年,每年会吸引海外及内地游客730万人,本地游客270万,共1000万的客流。
  主题公园预计开业第二年便可收支平衡,12年内即可收回成本。同时,迪斯尼可以创造大量就业机会,据估量,建造迪斯尼公园可产生6000个职位,公园落成后则可产生1.8万个职位。
  报告还对远景效益做出描述。未来40年,迪斯尼将为香港经济带来800亿至1480亿的净额收入,资金回报率高达25%。比港府过去投资铁路公司及机场10%的投资回报率还高。 据《南方都市报》
  延伸阅读
  迪斯尼冲击波“启发”内地主题乐园大改造
  日前,常州中华恐龙园有关高层透露,“中华龙城现代休闲旅游区”的规划,已通过第一次规划评审,


而9月19日中华龙城旅游控股发展集团正式成立,也将掀开“中华恐龙园”打造“内地迪斯尼”的序幕。
  此外,中华恐龙园还将从9月28日开始,把经典网络游戏《魔兽世界》真实地翻版到现实中。
  刺激香港海洋公园大翻新
  日前,海洋公园新闻发言人朱伊莲透露,该主题公园已经向香港城规会提出申请,要求把公园正门前一块用地扩建为海洋公园的一部分,此方案将在11月25日审议。面对香港迪斯尼可能造成的客源流失,香港海洋公园已经启动了全方位的应对措施。短期来看,主要法宝就是对游客降价和对旅行社公关,长远策略就是翻新扩建。
  迪斯尼热浪有望成十一黄金周旅游新亮点
  据香港大公报报道,随着香港迪斯尼乐园开幕,北京开始掀起一股游迪斯尼热。多家旅行社均表示,近日咨询或报名参加迪斯尼旅行团的人数均不断增加,迪斯尼线已成为“十一”黄金周旅游的新亮点。中青旅北京公司港澳游余利敏经理表示,近日打电话到旅行社咨询迪斯尼游的顾客明显增加。他透露,该旅行社目前能在迪斯尼里面住两个晚上的豪华团已额满,估计“十一”黄金周期间热度还会升温。
  天津金龙国旅有关负责人告诉记者,7月份该旅行社组团赴香港的游客人数是300多名,进入8月份以后,报名要求参加9月份香港游的人数已经超过了500 名,目前香港迪斯尼线路的报名游客仍络绎不绝。从目前的销售情况来看,今年9月份该社赴港游客数量至少要比去年同期增长50%。
  香港迪斯尼乐园“八最”
  ◎全球最小乐园,只有126公顷,约为美国佛罗里达州迪斯尼世界的百分之一
  ◎全球最少游乐设施,只有16项,而佛罗里达州有106项
  ◎营业时间最短,平日10小时,假期及周末12小时
  ◎票价最便宜,平日170元至295元,假日200至350元
  ◎平均游人逗留时间最长,9.3至9.4小时
  ◎最多照相位
  ◎最多食物种类选择
  ◎最多官方语言
  迪斯尼市场赢利状况


好坏参半
  除美国本土外,迪斯尼公司在巴黎和东京也建有迪斯尼乐园。巴黎迪斯尼乐园是美国以外兴建的首座迪斯尼乐园,不过这座欧洲迪斯尼乐园却被批评为太过美国化,一度严重亏损。相比之下,东京迪斯尼乐园在日本大受欢迎,近五分之一的日本人每年都要前去游玩。
  主题评论:一只老鼠和一只鸭子的启示
  “哦哦,演出开始啦!”
  二十多年前,美国动画片《米老鼠和唐老鸭》的这句经典开场白曾伴随无数国人度过一个个欢乐的黄昏!今天想来,那仍然是一个充满温馨和快乐的回忆。
  2005年9月12日,位于香港大屿山的迪斯尼乐园震撼登场,米老鼠和唐老鸭从动画王国闯入了国人的现实世界。据报载,大约1.6万名来自世界各地的游客参加了香港迪斯尼乐园首日游。香港政府预测,这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达2000万港元,未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益,迪斯尼的能量可借此窥一斑。
  文化积淀并不深厚的老美,利用迪斯尼把其文化大卖特卖,大把大把的钞票可劲儿赚,而有着五千年文化传承的中国人,却越来越无“文化”可卖。在老美为日益峥嵘的“乐园经济”眉开眼笑的时候,我们在力挺“重工业”的同时,却漠视了身边这个“绿色GDP”,没文化的卖文化,有文化的却无“文化”可卖,这是一种怎样的悲哀?!
  50年前,迪斯尼乐园的创始人华特·迪斯尼还窘迫地感慨:“我无法说服银行家迪斯尼乐园是大有可为。梦想,毕竟做不了抵押。”50年后,梦想不仅做了抵押,还成了创造财富的机器。翻云覆雨的背后,是快乐!快乐带来利润,欢乐带来财富。从这个角度看,谁抓住快乐,谁就能创造财富。
  迪斯尼成功如此,“超级女声”成功亦然。以“快乐”的名义,用文化加上资本,造一个“清醒的梦”,围绕这个梦开发一系列的商品,再用文化的名义推向世界,成就一个全世界梦工厂,这是迪斯尼们的生态链,也是迪斯尼们的成功秘诀。而我们却无法复制这种成功。


我们也有主题公园,但能够存活下来的不到30%;我们也强调体验式游乐,但带给游客更多的是“不安之旅”。我们有着悠久的文化,却没有一个乐观的文化产业前景。
  不能创造至真至纯、褪尽“铅华”后的快乐,是我们做娱乐经济最致命的弱项。做孩子生意的,却一副成人的工于心计和老气横秋;做银发经济的,却有着浮躁的急功近利…匆匆上马,匆匆出局的项目俯拾皆是,真正倾听消费者内心需求,用心体会消费者内心渴望的中国商人又有多少呢?五千年的文化传统,稳重有余,轻松不足,再加之缺乏大胆创新的动力和虚心请教的诚心,讲不好一个关于快乐的童话故事是必然的,快乐赚钱更是一种奢求和空想。
  反观老美,定位虽然简单而单纯,却做得很足,很透。一个迪斯尼乐园,无非是一只老鼠和一只鸭子的故事,却可以搞出一个巨大的主题乐园,让全世界为之疯狂埋单。这背后待解的困惑以及带给我们的启示,足够我们中秋月下静心思考的了。