标签: 团队领导力

公司如何避免被颠覆

领导今天的技术型企业并非易事。创新和不断变化的市场可能会以前所未有的速度颠覆这些公司。 为躲开一些并非不可避免的干扰并成为赢家,管理者必须鼓励多样性,向员工灌输更远大的目标并接受失败(至少按合理的程度…

一个好创始人需要具备的能力和格局

商业红利让一座座巨头站起来,也让各行各业越来越聚合化。创业从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛。在这场激烈的厮杀中,对速度的要求,对少犯错的要求,对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息…

李开复:管理者九种最重要的领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。 当然,文中的建议不见得适合在任…

一名优秀的CTO 需要具备哪些特质?

写在前面 前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章,文中列举了优秀 CTO 应该具备的几个品质,包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队…

为什么“受尊敬”对一家企业如此重要

评价企业的维度可以有很多,比如是否让股东获得满意的回报,是否具有突出的创新能力,是否善待员工,是否承担社会责任,等等。不过从2001年创刊至今,我们一直认为,有一种维度对于今天的商业更为重要,那就是&ldqu…

公司提高员工工作效率的四个法则

不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低,要么按时完成了但是看不到质量,要么一个项目总是不能按交代的时间完成,常常影响工作进度,十分苦恼。那要怎样让员工高质高效的做事呢? 从公司环境层面出发,要营造好…

教你如何更好的管理好一个部门

本文分享的关于如何管理好一个部门的技巧都是在日常工作中总结出来的,非常接地气,希望给新上任的部门管理者一些启发。 以身作则 1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到单位上班,即使单位对这块没有…

34条管理团队技巧 如何管理好一个团队

一、如何管理好团队;1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥;2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人;3.善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消;4.培养商务代表的责任感和集体荣…

团队领导者别忘了,授权之后还要监督

一位管理大师在谈到自己的成功经验时,曾这样说:“我在管理工作中,一直谨守着两句格言:一是绝不让自己超量工作;二是一旦授权他人,就绝不对其横加干涉。” 团队领导者在授权之前,一定要让被授权者知…

激励型领袖的领导力来自于哪里?

在其他公司都有同样的途径,接触同样的人才、代理商、顾问和媒体时,为什么苹果具有如此强的创新性?为什么他们与众多公司不同? 民权运动开展之前,并不是只有马丁·路德·金一人受到歧视,当时也不乏…

干货!这33种领导者最擅长激励人心

有研究表明,受到领导激励的员工比其他员工的生产效率高一倍以上。但“激励人心”的能力是一种无法量化、没有具体指标衡量的无形的品质,因此,你会看到许多公司在培养领导的激励能力上投入大量精力和资…

判断优秀管理层,有哪几个维度?

我们分析一个公司的时候,必然的一个要求是要研究其管理层;股市的价值发现也有很大一部分是寻找优秀的公司,跟优秀的管理者一同成长。但是good management其实是一个非常宽泛的概念,激荡四十年来我国出过很多行业…