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阿里斯顿蓝海战略案例谈：重塑品牌价值   “蓝海战略”取自《BlueOceanStrategy》一书，原指放弃有限市场内的竞争角逐，改变战略思维，从而开创一个没有竞争的市场空间，为获得持续的盈利性增长而服务的战…

　　80年代末90年代初，阿里斯顿踏上了中国这片生疏的土地，仰仗着默洛尼集团良好的声誉和阿里斯顿品牌的庞大威慑力，振臂一呼，应者云集，统领着华意、长岭、美菱等九个中国外乡企业，意欲组成中国度电业的巨无霸…

80年代末90年代初，阿里斯顿踏上了中国这片陌生的土地，仰仗着默洛尼集团良好的声誉和阿里斯顿品牌的巨大威慑力，振臂一呼，应者云集，统领着华意、长岭、美菱等九个中

80年代末90年代初，阿里斯顿踏上了中国这片陌生的土地，仰仗着默洛尼集团良好的声誉和阿里斯顿品牌的巨大威慑力，振臂一呼，应者云集，统领着华意、长岭、美菱