标签: 三十六计

管理三十六计:迂回计(上)

如何与难接近的人"套近乎"  远行之人,前有高山挡路、石头绊脚,自然会想办法绕过去,或动脑筋另辟蹊经。这种做法应用在人情世故里,便是绕着圈子达到目标。换个说法就是不走直线走曲线。 …

管理三十六计:施恩计(下)

3.天下没有一次性人情  生活中有许多人抱着"有事有人,无事无人"的态度,把朋友当作受伤后的拐杖,复原后就扔掉。此类人大多会被抛弃,没人愿意再给他帮忙;他去施恩,大概也没人愿意领受他…

管理三十六计:施恩计(上)

如何建立自己的"人情帐户"  在人际交往中,见到给人帮忙的机会,要立马扑上去,像一只饥饿的松鼠扑向地球上的最后一粒松籽。因为人情就是财富,人际关系一个最基本的目的就是结人情,有人缘…

管理三十六计:恭维计(上)

如何恰到好处地赞美别人  戴高帽的做法常被人耻笑,主要是因为:一来做高帽子的确很不费力,可以日产万项;二是人人喜欢,趋之若鹜;三则是因为品味低俗、令人生厌的伪劣"马屁"随处都是。 …

管理三十六计:奖赏计(下)

3.软绳子捆得住硬柴禾  孟获是三国时期南中地区少数民族的首领,是当地很有影响的人物。他和朱褒、雍凯、高定等人勾结,推举雍凯为主帅。趁蜀国对吴国作战失败,元气大伤,刘备刚死的机会,…

管理三十六计:旁敲计(下)

3.让绊脚石知趣走开  企业界有许多实际的例子显示,妨碍或影响公司进步的,往往是当年创业时的伙伴、功臣。这些人以功臣自居,以老大自任,位高而不实心办事,自满而不求进步,但知营私结党…

管理三十六计:旁敲计(上)

如何圆场说话而不伤人情  和人打交道,善听弦外之音,又会传达言外之意,是最奥妙的人际关系操纵术。老于世故之人大都擅长话里有话,一语双关,精明之人无须多言直语,即让你心里明明白白;"…

管理三十六计:迂回计(下)

3.走老人孩子路线  求人办事,所求之人一般是年富力强的角色,刚好是"上有老,下有小"的年龄,所以在必要的时候,除了走夫人路线外,走一下老人孩子路线,迂回接近目标,拉近彼此的感情,是…

管理三十六计:迂回计(中)

 2."套近乎"的三个技巧  在朱熔基总理视察中央电视台的前一天,中央电视台的有关领导告诉节目主持人敬一丹,明天,总理来视察的时候,你要想办法得到朱总理的题词。敬一丹听了既感到欣喜,…

管理三十六计:圆场计

——如何打破人际关系中的“僵局”  做人受欢迎其实就是深谙人际交往中的方圆之术。在需要“圆”的时候圆通一些,  便能在复杂的人情关系中,取得顺畅生活的通行证。这种做人的技术就是善于四场…

管理三十六计:借光计

——如何借用别人的声望搞关系  借光由来已久,中国自古有很多诡智谋略与之有关,比如狐假虎威、攀龙附凤、借  刀杀人、拉大旗作虎皮等等。我们略加留意就会发现,传统上对借光术评价不高,…