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**县二OO四年工业强县战略实施情况汇报 中共**县委**县人民政府 2004年，我县的工业强县工作在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神以及全市经济工作会议精…

##镇技防管理措施-实施“科技强警”战略 积极打造“平安##” ——中共姜堰市##镇党委 姜堰市##镇人民政府 ##镇地处姜堰市的西大门，是泰州市经济30强乡镇之一，南与泰州市海陵区相邻，西与江都市接壤…

营销战略策划市场营销战略策划的任务就是站在战略经营单位的角度分析形势，制定目标和计划。市场营销战略策划是市场营销策划中至关重要的带方向性、全局性和综合性的谋划。营销战略策划的主要…

内地企业为何无缘最佳雇主？战略HR管理日益重要 上海波特曼丽嘉酒店、强生（中国）医疗器材有限公司、亚新科工业技术有限公司、中国大酒店、北京诺华制药有限公司、中国惠普有限公司、大田－联…

如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡美国FMC公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系 　　FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品…

平衡计分卡--财务预算与战略目标的桥梁哈佛商学院的著名教授卡普兰Rober Kaplan将于近期分别在北京和上海举行专题演讲，他在上世纪90年代初由和诺朗诺顿研究所的David Norton提出了平衡计分卡…

基于战略的绩效评估体系－－平衡计分卡一、平衡计分卡及其与传统评估指标的差异平衡计分卡（Balanced Scorecard）它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴方案国际咨询…

平衡计分卡的因果关系及战略图平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的目标和各角度中不同目标…

什么是平衡计分卡与战略根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为…

实施平衡计分卡的障碍与困难分析（一）企业实施平衡计分卡的障碍1、沟通与共识上的障碍     根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战…

平衡计分卡导入保证成功的方法依笔者对导入平衡计分卡成功的企业研究与实地验证的结果发现，导入成功的方法如下：  一、CEO的强烈支持拥有与全程指导参与 CEO必须亲自带头承诺。在大…

用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行大卫•诺顿、罗伯特•卡普兰关于“平衡计分卡：企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的，作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍，则大概始于199…

实施平衡计分卡的关键是制定战略图　　九月,上海,2006平衡计分卡亚太峰会。全球平衡计分卡协会主席罗伯特·卡普兰教授授予华润微电子股份有限公司“明星组织”奖,华润微电子股份有限公司从属于华…

企业文化——实现战略规划的助推器在经济发展的不同阶段，国家要制定发展规划。许多企业根据国家及所在区域未来五年的发展规划和经济走势，也纷纷制定了自己的发展规划。虽然，很多企业的发展历…

打造真实的个性文化美国西南航空，这个管理经典的缔造者，又是怎么看待员工与裁员的呢？“并非因为某一套价值观或实践方式优于其它，而是因为他们的价值观和实践方式都是真实的。” 　　打造卓越…

文化距离战略该有多远？当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。 　　而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星！ 　　对于联想该不该…

中国企业文化战略：制度化的核心价值观企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,就是核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的…

怎样把握企业文化的战略导向？世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企…

企业文化战略：从认识到行动企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 　　什么是企业文化?20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日…

企业新产品研发战略的探讨 概述      新产品的研发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果， 转变为新产品、新材料、新生产…