海尔集团的激励机制
以海尔集团的激励机制为案例进行分析在企业中建立激励机制的作用及如何设立激励机制。 海尔认为:人力资源是企业最宝贵的资源,如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太…
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海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业。海尔之所以能取得这样的成果,关键是靠自主创新,并且是独到的、差异化的、快速的创…
海尔的管理模式是从哪里来的,是从天上掉下来的吗?不是;是张瑞敏头脑中固有的吗?也不是;是从洋人那里照抄照搬的吗?更不是。海尔的管理…
1. 海尔把1999年定为自己的"全球化年".这一年中.张瑞敏与海尔得到国际舆论的不断喝彩.是上述称呼显得名副其实。在"全球化年"中.海尔最大的一步莫过于在美国独资建厂。1999年4月30日.海…
在海尔集团总部的营销中心会议室中,年度末的工作总结会议正在热烈而有序地进行。集团营销中心经理李超平的发言引起了大家的关注。他指出:“目前…
最近,美国《商业周刊》委托权威品牌调查机构Interbrand评选出12个“最有望国际化的品牌”的中国品牌。结果显示:海尔作为家电领域的惟一入选者,在全球范围内“已经获得了相当的认可”。事实上…
今天冰箱行业的格局,可以总结为“两强鼎立,四强争锋”。海尔、西门子在目前的国内城市冰箱市场占据了绝对的领先地位,处于行业第二的西门子零售额市场占有率比…
海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿,世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元…
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌战略过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识…
海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债,工人拿不到工资,管理极为混乱的集体企业;到199…
也许大家至今都还对海尔人“抡锤砸碎76台问题冰箱”的举动有着美好的回忆。这是一种气魄,更是一种对消费者、对品牌负责的态度。 海尔首席执行官张瑞敏曾经说过:“做品牌,关键是要知道消费…
华为和海尔,可以视为中国企业的两大“样本”。 说它们是“样本”,一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔…
今天冰箱行业的格局,可以总结为“两强鼎立,四强争锋”。海尔、西门子在目前的国内城市冰箱市场占据了绝对的领先地位,处于行业第二的西门子零售额市场占有率比处在第三、四位的美菱新飞的…
2000年海尔集团出口创汇2.8亿元,比上年翻一番。海尔首席执行官张瑞敏说:“海尔之所以16年来保持持续高速稳定的增长,关键是坚持了国际化战略。” 国际化之路 1984年至1991年,名…
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。 海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态。海尔的…
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心。 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为…
海尔电脑默认安装有一套系统还原软件,该软件虽然是在Windows下安装,却是依存于BIOS来运行,如果只是单纯进行格式化磁盘操作是无法完全删除这套系统还原软件的。该还原软…
观点之一:有缺陷的产品就是废品1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多…
波音和空客之间20年的竞争已经证明:未来企业竞争没有永远的第一,只有不断的战略转型。 尽管在扁平世界里运用信息化工具进行市场竞争已成为企业成功前…
2004年,海尔的全球营业额达到1016亿人民币,折合成美元,以2亿美元的差距和财富500强失之交臂,正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候,海尔仅仅交出…