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　半岛完全颠覆了以往由西向东的信息传递方向　　自2006年11月15日正式开播至今，总部位于卡塔尔的半岛电视英文台（AJE）已经走过了一年多的岁月。作为阿拉伯世界最受欢迎的、首家24小时连续播…

      我们不能用非常态的确定性去理解和驾驭常态的不确定性。　　991年的海湾战争，堪称美国军队自二战后最“辉煌”的一次胜利。以美国为首的多国部队仅用38天的空袭…

     不进行全球化经营，这家来自北欧的公司很难取得今天的业绩　　种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10…

 　日企在中国的衰败，是中国企业，尤其是想到国外发展的中国企业的前车之鉴，认真研究日企在中国衰败的原因能够给中国企业很多有益的警示。　　日企在中国的衰败，是不争的事实。　　曾…

     “这两三年来，摩托罗拉和诺基亚在连锁卖场的渠道策略没有发生任何变化，促销手段、利润返点，都和以前一模一样，”王哲对《第一财经周刊》记者表示。在苏宁或者是国美的手…

尴尬的时刻    再次看到摩托罗拉中国总裁高瑞彬是在2008年农历春节后。这时候摩托罗拉亚洲的市场份额已跌至最高峰时的三分之一，被美国总部证实可能出售手机业务的消息也传到了…

       屈臣氏的经营成功，大家有目共睹，从零售经营的几个评估指标如：坪效、客单价、毛利率来评判，这种以化妆品、美容工具、小饰品、休闲零食、保健品为主要…

    奇瑞汽车在叙利亚以中高档车的身份进入当地的中产家庭。　　整个世界都在目睹和感受中国的崛起。2007年5月，英国《经济学人》杂志刊出一个醒目的封面：中国的大熊猫爬上了…

“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超过240亿元人民币。”郑李锦芬在许多场合如此强调她的决心。2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长因为拿到直销牌照而悲喜交…

2007年的服装界可以说是直销模式盛行的一年。　　这一年，批批吉服饰上海有限公司(PPG)的衬衫形象代言人香港影星吴彦祖的一句“YES PPG！”广告语成了白领男士的流行语。　　一时间，很多白领提…

    未来世界谁都不可能独霸一方，只有加强合作，你中有我，我中有你，才能获得更大的共同利益。　　2007年，华为在全球销售额达到了160亿美元（约1200亿人民币），成为目前国…

　  一家企业的发展，改变了25个欠发达地区的面貌，改变了5000多家公司的经营状况，改变了数百万人的命运……一花独放不是春，百花齐放春满园。娃哈哈，这家在改变春风中成长的企业，以企业…

     对于一家重视并拥有良好文化价值观的公司，没什么比老员工的言传身教更有可持续的价值。　　很少有人提到宜家时会说，那是个“卖家具的地儿”。宜家就是宜家。它甚至是…

　五谷道场，2005年11月面市，2006年在全国销售额迅速做到5亿多人民币，荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首，但可惜的是，其成长性如涨潮一样，来得快去得也快，2007年下半年就不断有资…

管理案例：我是如何给8个下属加薪的给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的效果。下属会依据下属能否给他加薪和加多少来判别下属和组织对他绩效好坏的估量，把下级的加薪决议看作是一种奖励…

管理案例：跨行业跳槽可行吗？跨行跳槽：进还是退？    Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后，在冤家的引见下跳槽到制药公司做总经理助理。仰仗着聪明好学及任务的…

管理案例:一个日本小老板的任务记载我在日本调查印象最深的管理案例    ------一个小老板某个任务日的时间纪实    对日本的管理，有人说是现场管理；有人说是创…

夏普公司的供应链管理案例剖析　　夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售支出887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工效劳于散布在全球30个国度的消费工厂、销售公司、技术研发机构…

供应链管理案例剖析案例1 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售支出887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工效劳于散布在全球30个国度的消费工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公…

箭牌糖果分销物流管理案例箭牌糖果 箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的指导者之一和全球最大的口香糖消费及销售商。箭牌糖果（中国）有限公司（Wrigley Confectione…