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多元化事业组合拯救了索尼

索尼公司在事业发展中深切认识到,任何一个有作为的公司若只是依赖一项技术超群的产品,无论这项产品有多强,其根基不会是稳固的,而一群产品组合比一项产品要安全得多。索尼公司所经营的录放…

苹果甩掉索尼

 苹果公司正在靠iphone这个创新奇迹火遍全球,而上个世纪电子业的苹果公司—索尼却消失了创造奇迹电子产品的光芒,就是在最近索尼的前CEO出井伸之已经承认了索尼以及整个日本电子业没有世界超…

索尼VS苹果便携音乐市场战略

    还记得几年前,索尼曾有的辉煌被苹果iPod践踏。正所谓“君子报仇十年不晚”,如今,苹果霸道的模式为索尼创造了绝佳的反攻机会。  最近,市场研究公司iSuplli发表研究报告…

索尼公司的“带头牛”策略

  本世纪 70 年代,日本索尼公司为把彩电打入美国市场而绞尽脑汁,在当 时的美国人眼里看来,索尼彩电是受人歧视的杂牌货,为此,索尼公司国外 部部长卯木肇先生费尽心机但一筹莫展。一日,…

三星VS索尼的品牌龙虎斗

 与大众在中国崛起一样,由于索尼在对待中国问题上的犹豫不决,也给了另一家公司足够的成长空间,那就是韩国的三星集团。  历史总是惊人的相似。20 世纪80年代中期,当时中国的马路上还鲜有…

索尼如何考核业绩

     自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后,那么,它在中国是如何进行绩效管理的呢?    据此,《IT时代周刊》与SONY公司中国副总裁、人力资源部…

“随身听”风靡全球

“随身听”风靡全球日本索尼公司董事长盛田昭夫,凭借个人灵感和创意而研制的得意之作“随身听”,曾风靡全球,广受年轻人的喜爱。最初,当他把开发“随身听”的构想在公司的产品设计委员会上提出之…

索尼的平民化

    是什么缘由让这个日本消费电子巨头在全球业绩昏暗的同时,中国市场却坚持了高速增长?独一的答案是,经过彻底革新来放下以前高贵的架子  当易观国际的董事总经理杨彬最近…

索尼公司的“随身听”广告

索尼公司的“随身听”广告  广告宣传的作用,很多企业界人士十分清楚。但是,对选择什么样的手腕去展开适宜于自己产品的广告攻势,人们却不一定了如指掌。  70年代末,日本索尼公司消费一种…

索尼公司营销文化的变革

 一、背景资料   日本索尼公司创立于1946年,原名为东京通讯株式会社“,事先只要20名工人,500美元资产。50年代,公司开创人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通讯工业“。如今,索尼…

三星甩掉索尼

竞赛的时分看自己跑得有多快没有意义,你的效果要靠竞争对手来确定。低迷的索尼曾经在两年前就被三星赶超。美国《商业周刊》2005年发布的年度品牌价值排行榜显示,三星以149亿美元的品牌价值位…

索尼:电池“自燃”

上榜理由:往年标志本厂商的公关危机就像一个击鼓传花的游戏,年中末尾从戴尔标志本爆炸事情蔓延开来,成为全世界注目的焦点;紧接着其他品牌厂商们的电池也陆续出现效果,随着事情的停顿人们…