长虹与蒙牛上演整合营销
长虹与蒙牛上演整合营销 07年12月12日起,中国彩电和乳品行业的两大巨头——长虹、蒙牛,首次整合品牌及渠道资源,在武汉联合开展“虹运蒙刮,大奖你拿”的大型促销活动。 活动期间,凡购买蒙…
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收购美菱在长虹收购美菱的公告正式公布之前,美菱电器的股价在4个交易日内上涨26%,四川长虹的股价则小幅下跌。两家公司的股价走势也暗含了公司并购中一个规律——对被收购方而言,并购意味着利…
长虹的危机由来已久。简单说来就是两点:如何在产业领域寻找新的业绩提升点,如何在管理领域寻找员工的激励机制。在倪润峰二度出山的时代,他对前者的选择是背投彩电和海外市场,对后者的选…
长虹:由产业到资本 2007年8月9日,S美菱发布公告称:四川长虹电器股份有限公司(以下简称“四川长虹”)、四川长虹电子集团有限公司(以下简称“长虹集团”)联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司(…
长虹,炒作不能上瘾!一直饱受争议的长虹,在新帅赵勇执行的第一个季度后,首发利好消息:2005年第一季度,上市公司实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%。实现每股收益0.08元,给长虹投资人…
谁能扛起长虹手机的大旗?4月20日,长虹正式下文,任命原TCL集团董事、TCL国际控股有限公司董事总经理谢安健为国虹通讯数码董事副总裁兼深圳分公司总经理,与此同时,原TCL移动通讯多名高管均…
长虹空调要迈“三道坎” 长虹空调在“长虹系”白色家电战略中充当了领跑者,借鉴在彩电领域的成功经验,在空调领域建立一套核心竞争力体系才是其长久引领市场的根本 长虹新闻发言人刘海中6月初…
从长虹异业营销看中国家电行业营销创新2006年是赵勇新政第二年,长虹集团的三大产业布局稳步推进。从全球范围来看等离子(PDP)和液晶(LCD)共同主导平板电视发展格局,从2006年四月开始国家信息…
微软与长虹合作 仅止步于技术盟友? 微软入股长虹的传闻终于得到证实。四川长虹电器公司日前披露,微软中国承诺作为战略投资者,认购四川长虹非公开发行的1500万股。同时,微软美国公司与四川…
长虹:打造国家长虹:打造国家竞争力所谓竞争力,指的是创造价值的能力,创造财富的能力。宏观层面上的国家的竞争力是由中观层面的城市竞争力、产业竞争力和微观层面上的企业竞争力组成的,德…
长虹在中国彩电业的战略优势中国经济形势分析 自20世纪80年代以来,中国的经济建设、社会发展取得了巨大的成就。中国逐步引进市场机制,减少中央计划调控,下放经济决策权,使经济融入国际…
长虹营销我行我“秀”在新帅赵勇执政的第一个季度后,首发利好消息:2005年第一季度,上市公司实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%。实现每股收益0.08元,给长虹投资人一点告慰。这似乎意味着…
长虹空调:蛰伏是为了更猛的发飙中国空调业正面临一场后空调时代的变革! 原有的秩序与规则在2006年将遭遇颠覆性的破袭,原有的格局也将因此而有可能发生根本的变化。 但不可否认的是,…
创新的力量——长虹转型成功浅析 家电的冬天 在信息产业部公布了2005年中国家电行业的整体利润率下降至0.61%消息之后, 整个行业临近亏损边缘,中国的媒体惊现出一…
国虹通讯做市场采用了倒推法:各省营销中心以区域销售目标作为底线,以利益下沉、驱动为手段,与每个地级包销商确定一个买断价格和买断量,然后集中到省级包销商的平…
长虹用金融打通了流通 流通渠道是怎么发生的?它的管理价值是什么?渠道管理的未来方向是什么?为了回答这些问题,我们必须先来看看长虹的成功。长虹军…
领导品牌:长虹、联想的营销误区缺乏新的产品、新的策略以及不断创新的能力,很多企业的市场行为,就变成了大把花钱的营销秀,虽然短期内可以制造出一个个亮点,但却无法换来持久的光芒。 …
长虹不时是令人注目的企业,但这一次栽了,栽在一个以前历来没有听说过的企业APEX身上,被季龙粉的APEX所骗,一次计提坏账就达3.1亿美元,约合人民币26元,按2003年长虹的利润2.4亿计算,长…
种种迹象标明,中国已成为世界家电大国,但并不是家电强国,制造规模的快速扩张并没有带来全体竞争力的质变。形成这一局面的缘由,除了缺少中心技术以外,也暴显露品牌路途的缺失。对中国度电…
长虹探寻国企包围之路战略创新 战略重组、自主创新,围绕主业做强做大,不只是国企革新攻坚战取得以点带面、片面打破的革新选择,也是中国企业打破重围、走向全球参与…