标签: 领导力

未来领导的五大挑战

身份的挑战(The Challenge of Identity)无论是对于个人,还是对于组织,“我是谁?我要往何处去?”都是必须认真思考和回答的一个最根本的问题,因为正是这个问题的答案赋予我们做事的方向感。…

360度反馈:发现潜在领导者

360度反馈:发现潜在领导者领导力开发越来越强调360度考察潜在领导者—不仅仅从上级这一传统渠道收集评论意见,而且从同事和下属角度收集意见。“许多人在上级面前真的表现很不错,但在和同事合…

做领导力的“鲜花”高手

这是一个关于鲜花的故事。故事的主人翁是索尼公司创始人盛田昭夫。一次,盛田昭夫在会上批评了公司的一位元老,会后却给他送去了盛开的鲜花。这位员工感激涕零,理解了盛田昭夫的良苦用心,并…

做水一样的领导者

你可以在十升的容器里,装上十一、二升的土、沙子或米。但是,无论用什么样的容器装水,你都无法让水高出容器的边沿,因为水满则溢。  所以孔子赞赏水的智慧说:“盈不求概,似度。”意思是水…

领导人培养领导人

强生公司在经营方面所面临的挑战非常明确。这个拥有117年历史的公司由200多个独立运作的单位组成,其中大多数由一个总裁或者执行董事领导。这使得他们可以独立自主地开展经营活动。但同时,公…

情绪化是领导者的大敌

    成功领导力的特点,在于领导者及其团队具备良好的自我控制能力,能够稳定持续地发挥出最佳表现编者按:   一位篮球教练能谈什么领导学问?  任何行业、任何团队,其类型…

卓越领导法则

博恩崔西强调,领导者要给部属一个值得為其而战的愿景,能激发部属追求卓越的心,同时还要有足够的情绪成熟度。整理◎臧声远领导特质1:愿景  探讨领导力的书籍不计其数,得出50多种领导者的…

管理者的角色转变

   以上提到的五点是对管理者向领导者转变的一个整体概括,包括管理者的一些完全不同的基本过程和再学习的需求。传统管理教育和培训的作用是有限的,即使那些广泛性较高的课程如战略管…

领导力再造

领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜,因为它决定着企业的未来。在 2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中,CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部…

角色混乱“缩水”领导力

在2006年世界杯之前,意大利球员格罗索名不见经传,2006年世界杯之后,他作为“伟大的意大利的左后卫”广受追捧。 格罗索一夜成名,一方面是因为他“灵魂附体”般的神勇表现,帮助意大利夺得了冠…