世界500强企业英语面试常见问题及面试技巧

世界500强企业英语面试常见问题及面试技巧能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为分析能力:面对复杂困难的环境能够作出准确客观的评估■分析问题

世界500强企业英语面试常见问题及面试技巧

能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为分析能力:面对复杂困难的环境能够作出准确客观的评估

■分析问题的时候能够参照来自不同渠道的数据和资源,避免片面的看法

■对任何事情都懂得分析什么是表面现象,什么是影响其本质的关键因素

■在面对巨大压力的情况下(争吵、重要事务发生误差)仍然能够避免过于情绪化地解决问题,仍然能够冷静地作出决定

■分析任何问题都会先寻找证据,然后在此基础之上给出结论

■分析问题不能找到很多的信息来源

■容易受到表面现象的影响而草率地作出决定

■在面对压力的时候,可能情绪化地处理问题,或任由感情妨碍自己作出合理的经营决策

■可能采用非常系统化的方式解决问题,但是会迷失在大堆的数据中,无法寻找数据规律并得出本质性的决定

■作出一些模糊的、界定不明晰的决定在这个方面可能问及的问题包括(面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问,并在求职者回答的基础上进行深度探讨,直到充分了解求职者的相关行为表现为止):

◆Tell me about a complex situation which you have had to analyze and assess.

请给出一个事例,表明你在面对非常复杂的情况时,是如何分析和评估的。

◆When you have been faced with conflicting information about a problem, what have you done?

当你面对一个有着矛盾冲突的问题时,你会怎么做?

◆Tell me about an occasion where you successfully maintained your objectivity in addressing a sensitive and difficult situation at work.

请列举一个你在工作或学习中面对一种微妙而又困难的局面时,你能够成功地保持客观的分析能力的例子。

案例(1)

面试官:在简历中你介绍说你曾经是一家大型饮料公司的市场策划,负责过新品上市的计划,我想了解一下你是如何考虑制订这项计划的?

求职者:当时我把新品上市推广分为市场拉动和销售推动两部分。市场拉动主要是线上和线下两部分的营销,我针对不同的途径制订了相应的营销计划。线上的营销主要是在电视、报纸等媒体上登广告,目的是让消费者了解到有这样一个新品,对它产生兴趣,激发他们的好奇心。线下的营销主要采用在若干大型商场和卖场上进行路演活动的形式,使产品能与消费者直接面对面。而在销售推动上,我主要协调和配合销售部进行新品买进和加强陈列的工作。

面试官:在新品上市的过程中难免会有压力,你是怎样规避自己的高度压力的?

求职者:新品上市计划的实施本身就是多个部门、多个环节相互合作的工作,各个工作环节紧密相连,任何一个环节出现失误、任何一个部门拖延工作,都会导致整个计划的失败。我认为在这个实施过程中最易出现的问题是市场拉动和销售推动的时间不同步。例如,已经在进行广告投放的产品还没有出现在市场上进行销售,导致广告效应大幅度下降;或是产品已经大量投放市场进行销售,但广告投放没有配套,产品销售情况不佳,影响市场对于该项产品后期走势的信心。以上两种情况都会使计划的效果大打折扣,市场拉动或销售推动都没有产生效益,给我的工作带来很大的压力。

为了避免这种情况,我主要采取三种措施:第一点是确定各项工作的最后期限,确保各部门能按时完成,同时又在时间上留有余地;第二点是确保各项目工作人员之间的反复的有效沟通,因为项目组的成员来自各个部门,配合上会产生一些问题,只有在反复的有效沟通之后才能避免一些不必要的矛盾发生;第三点就是在实施过程中一旦出现问题,首先考虑如何解决问题而不是追究到底是谁的责任。当然这不是说谁出现失误无所谓,只是在当时情况下,解决问题永远比追究责任来得重要,责任的问题可以在以后的工作回顾中讨论。我认为做到这三点,我就尽量规避了自己的高度压力。

点评

该求职者对于这段工作经历描述得十分详细、全面,思路清晰,显示出其很好的分析能力,易感染面试官。我们能够从求职者的回答中总结出以下的思路来:

图2-2新品上市市场策划思路当面试官追问到压力问题时,该求职者清楚地抓住了压力的来源,找出了最易出现的问题和影响其本质的关键因素,并提出了避免问题发生的3项措施,表明了自己的观点,例如:当出现问题时,首先考虑如何解决问题而不是追究到底是谁的责任,表现出他在面对巨大压力的情况下仍然能够避免过于情绪化地解决问题、冷?地作出决定的能力。

案例(2)

面试官:在你的简历中提及你担任过院报的副主编,请你谈谈你的具体职责好吗?

求职者:作为院报的副主编,我的主要职责是协助主编策划每期报纸的版面设计、内容分布和主题概念,采访相关人物,制作专栏,并定期组织读者反馈调查。

面试官:在与你的主编合作的过程中,是否发生过意见不和或观点有所冲突的情况?

求职者:这样的情况必然是有的。在这种情况下我会做一个判断,如果我们所争执的内容并不是十分重要的,那么作为副主编,我会遵照主编的意见来执行;如果是一件较关键的事情,我首先会搜集相关的材料为我自己的观点寻找支持,力求说服主编,如果仍然无法达成共识,我会提请院学联相关干部来进行协调。

点评

该求职者面对同上司发生意见分歧这种情况,能够冷静地分析地问题,根据不同情况寻找合理的解决方法。

与上司发生争执解决方法该求职者正确分析了问题的重要性。在解决问题时懂得首先搜集相关的资料为自己的观点寻找支持,以事实为依据,能更有力地说服别人,实为上策。

能力素质(二):市场敏感度

能力素质行为分析(2)能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为市场敏感度:预测、理解并致力于消费者和客户不断变化的需求。了解外部世界其他业务组织的发展■在自身所处理的事务中,能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求

■能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势

■能够站在市场的前沿、站在消费者的角度看问题

■对于自身产品、组织、个人的竞争优势有着清晰的认识,同时对竞争者的有利之处有着正确的判断■不能够了解外部客户、消费者的需要,无法使自身的服务和产品满足客户的需求

■忽视了外界发展的需要

■不能够认清自身所具有的优势

■对竞争者没有清晰的认识在这个方面可能问及的问题包括(面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问,并在求职者回答的基础上进行深度探讨,直到充分了解求职者的相关行为表现为止):

◆Tell me about a time when you have addressed a change in consumers or customers needs.

请给出一个你满足消费者或客户需求变化的例子。

◆What is the most recent initiative you have been involved?

你最近一次的创新活动是什么?

◆What ideas or practices have you brought into your work/study from the external world?

你是否曾经将一些想法或实践方法从外部的世界中带入到你的工作或学习中去?

案例(1)

面试官:你的简历上介绍你曾经在××杂志社担任编辑,我能否了解一下你是如何进行选题策划的吗?

求职者:我认为所有的选题策划最主要是以读者想了解什么为标准,要迎合读者的口味。我过去参与编辑的杂志是一本都市时尚类杂志,所针对的读者群是25岁左右的上班女性。我们通过对读者年龄层次进行分析、读者反馈、访问客户等方法了解最近读者们关心什么,有什么问题需要我们给予帮助等,再结合最新的流行资讯进行选题策划和执行。同时自己也会站在读者的角度审视自己的选题策划是否具有可读性和时效性。

点评

该求职者清晰地表达了自己以顾客需求为导向(以读者想了解什么为标准)的原则,向面试官展现了自己敏锐的市场眼光和服务意识。

该求职者正确地认识自己的产品(服务)定位和目标客户群,能针对目标客户群采用问卷、访问等方法了解不断变化的需求。尤其在回答中体现了站在顾客角度考虑问题的意识,易博得面试官的好感。

案例(2)

面试官:很多咨询顾问对于一个客户给出的问题解决方案都会很类似,你认为你区别于其他咨询顾问的特点是什么?

求职者:我认为我同其他咨询顾问的最大区别是我能够尽可能地站在客户的角度,考虑客户对解决方案的吸收理解程度和这个方案的可行性。

面试官:能否具体谈谈你是如何为客户考虑的?

求职者:在进行咨询项目时,提供给客户的解决方案可能只是一个结果,客户往往不能理解我们如何得出这样的解决方案。我会为客户解释我们的信息来源、评价标准以及为什么执行这样的方案是能够得到最佳效果的,让客户充分了解我们为他提供的是最理想的解决方案。同时我们也会让他们的员工了解解决方案产生的过程,并在培训时指导他们解决这类问题的技能,使得他们在以后遇到相同问题时可以迅速独立地解决。

面试官:能否举一个具体的例子?

求职者:例如,在“××公司绩效考评方案改进”项目中,我们首先为该公司员工进行绩效考评概念与原则的培训,让该公司相关管理人员充分了解绩效管理的方法。在此基础上,我们根据该公司的现状设计了具有实施意义的方案,并帮助客户进行有效沟通。在项目实施过程中,我们也提供了大量解决项目实施问题的方案,例如考核标准的制定、考核周期的管理等。

点评

该求职者在回答时强调了自己为客户着想的意识,并对个人、企业服务的竞争优势有着清晰的认识,这是十分可贵的。

该求职者从两方面来回答面试官的追问,描述详细,最重要的是他在回答中提到对客户及企业员工的疑问进行解答,对相关人员的解决问题技能培训,为企业的长远目标服务,这是真正为客户考虑的一种重要体现。

能力素质(三):解决问题能力

能力素质行为分析(3)能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为解决问题能力:积极寻找方法解决遇到的困难,提出具有建设性的建议,而不是抱有消极的态度并抱怨任务无法达成。■遇到问题积极寻找方法,而不是搪塞找借口或不停地抱怨

■总是积极寻找更优的方法,提出具有建设性的建议

■懂得从不同的角度思考问题,而不是止步不前

■在处理危机时保持冷静,并能够转危为机■遇到问题就找借口或对问题进行回避

■总是停留在固有的解决问题的方式中,没有进步

■遇到危机感到恐慌,不停抱怨

■思考问题片面,没有全局观在这个方面可能问及的问题包括(面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问,并在求职者回答的基础上进行深度探讨,直到充分了解求职者的相关行为表现为止):

◆Tell me a case that you use reasonable way to solve a tough business problem.

请给出一个你运用合理方法解决棘手业务问题的例子。

◆Describe a situation you faced a problem that you couldnt solve. Whats your attitude towards this kind of situation?

请描述一下你遇到的一个你无法解决的问题,并描述一下你是采用何种态度面对此问题的?

案例(1)

面试官:当你遇到一些难以抉择的问题时,你有什么有效的分析解决问题的方法吗?请给我们举个例子。

求职者:有一次,我们要举办一个露天的大型公关活动。由于要考虑到天气因素,所以要对这次活动的可行性进行分析。我就用“决策树”的方法来进行分析。如果我们取消计划的话,则损失1000元。如果我们继续执行的话,我们就面临两种情况:一种是天气晴朗,根据估算这种可能性为70%,那么我们可以获利10000元;还有一种是天气阴雨,据估算这种可能性是30%,那么我们就损失15000元。如此一来这个“决策树”的价值就是2500元。而我也知道这个计划如果继续执行下去的话是可以获利的,具体如图2-4所示。

图2-4“决策树”示意图点评

该求职者表现了自己能够运用标准化的解决方案和清晰的逻辑分析能力。

在面试现场,求职者可以使用白板把思路如图2-4所示画下来,这样可以给面试官留下非常深刻的印象。

案例(2)

面试官:你有没有在工作中遇到过你无论如何都难以解决的问题?你的态度如何?

求职者:工作中难免会有些问题难以被彻底的解决,在这样的情况下,我会思考这样几个问题:我是否已经尽了全力,是否还有什么方法或什么人能够帮助我解决问题?我是否已经全面地思考过问题的方方面面,还是钻在死胡同里出不来?我是否能够在目前情况下改善问题,哪怕只是较小程度的改善?有时一些小小的改善积累起来可能最终就能够解决问题。

我认为遇到问题的态度切忌慌乱,往往欲速则不达,因此要冷静下来思考。另外就是切忌不停地抱怨,我遇到过很多人因为不停地抱怨不但给人留下了负面印象,甚至因为消极的态度错过了解决问题的最后机会。

点评

该求职者首先表现了他不会轻易放弃解决问题的态度,懂得从各个角度去思考问题,并且会努力到最后一刻。

在表述自己遇到问题的态度方面,该求职者也表现的非常完美,冷静、不抱怨并积极处理问题是所有面试官都会欣赏的态度。

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