先进个人事迹材料

先进个人事迹材料付秋顺现任大唐河北新能源开发公司副总经理,自从2007年,他到大唐河北发电有限公司风电项目筹建处以来,工作勤勉敬业,高度负责,在跑办张北风电项目

先进个人事迹材料

付秋顺现任大唐河北新能源开发公司副总经理,自从2007年,他到大唐河北发电有限公司风电项目筹建处以来,工作勤勉敬业,高度负责,在跑办张北风电项目过程中发扬“四千”精神,全力以赴,攻坚克难,通过艰苦卓绝的努力,终于使张北风电项目在2009年6月16日获得省发改委核准,实现了河北公司在河北省风电项目的“零”突破。

一、积极跑办风电项目,前期项目稳步开展

2007年,张北风电市场竞争进入白热化程度,各大发电集团以雄强之势虎踞龙盘,众多民营企业也都趋之若鹜,这块蛋糕几乎已被瓜分殆尽,张北风电项目核准可谓难上加难。

明知山有虎,偏上虎山行。当时任风电项目筹建处计划发展部主任的付秋顺毅然承担了跑办张北项目的重担,当时他一人身兼数职,一边要心系着公司里所有计划口的全局工作,一边要时刻掌握其他前期项目的进展情况,还要亲自负责张北项目的跑办,因为这毕竟是省公司在河北省第一个属于自己的风电项目。一个项目的成功,其中存在着各种各样无可预知的困难,其中接入电网是每个项目最重要也是最困难的一个环节。虽然之前已经做过很多的风电项目,但是张北乌登山一期项目规划接入华北电网,一个从来没有接触过的电网公司,一切必须从零开始。一次次地闭门羹,一次次地沟通,那几个月里,在华北电网公司的门口总是徘徊着一个人的身影。就是靠着这股“傻”劲,就是靠着这份真诚,电网公司的并网批复文件于2009年2月24日取得了,这为项目的提前核准奠定了坚实基础。

2009年1月底,正值大雪纷飞的隆冬时节,北京八达岭高速路上堵车长达几十多公里,几千辆停滞的汽车如一条绵延不绝的长龙,在这焦急等待的队伍中就有张家口一位主要领导,一天一宿的等待早已让这位领导饥寒交迫。正巧,付秋顺给他打电话协调张北项目有关事宜。当他得知领导被困的消息后,立即从张北买了方便面、矿泉水和茶叶蛋等食品前往救援。由于公路堵车,他硬是从高速路旁的雪地里徒步走了5个多小时20多公里,把食品送到了领导面前。这位领导注视着这个浑身沾满雪花、面带憨憨笑容的年轻人感动万分,拍着他的肩膀只说了一句话:“你们的事就是我们的事。”

在跑办张北项目两年多的时间里,付秋顺和伙伴们累计行程达二百多万公里,绕地球长达49圈,这“百万里长征”路上,多少次,为了一个报告编制,付秋顺带领前期小组半个月足不出户反复修改废寝忘食熬红了双眼;多少次,奔波颠簸盯办项目批文等领导会面,从大清早直至深夜两三点钟,顾不上喝口水,吃口饭;又有多少次,去张北现场踏勘,大雪封山被困在路上,他们肩靠肩互相取暖还在研讨如何促进项目进展。

在付秋顺持续不懈的努力下,张北风电项目从2008年7月29日获得省发改委开展前期工作的批复,到2009年6月16日项目核准,仅用了10个多月的时间,这其中饱含着付秋顺无数个日日夜夜的艰辛付出和心血。

今年年初,按照省公司风电开发的总体规划,付秋顺在年初编制了新能源项目开发工作设想,设立了张家口项目开发部、河北承德项目开发部、河北唐山项目开发部、河北沧州项目开发部、河北保定邯郸项目开发部、内蒙东部兴安盟项目开发部、小水电项目开发部、电网工作组等8个项目开发部。截至9月底,给前期项目小组在付秋顺的带领下,克服重重困难,各项目前期都取得了良好的成绩:乌登山一期送出线路如期建成投产、乌登山二期于2010年10月12日获得河北省发展与改革委员会的核准、沽源项目签订20万千瓦的风电开发协议、突泉老爷岭一期于2010年1月12日实现核准、突泉老爷岭一期送出线路于9月29日正式开工建设、突泉老爷岭二期支持性文件已基本取得、承德机械林场签订30万千瓦开发协议、抚宁县茶棚乡签订10万千瓦开发协议。

二、科学统筹,使工程投资控制可控、在控

按照集团公司“目标管理,分类对标、全程控制”的工程造价管理思路,付秋顺做到科学安排,统筹兼顾,全面做好风电项目的工程投资控制工作。

从项目规划选点、项目可研、设计、招标、施工全过程中进行工程造价的控制和管理,做到事前、事中和事后控制相结合。在项目规划选点和可研阶段,把技术可行与经济合理结合起来,实行经济测算“一票否决制”;在工程设计阶段,严格推行限额设计的理念,加强设计方案的优化比选工作。在工程实施阶段,加强招投标和合同付款管理工作,最大限度降低工程造价和合同执行风险;在工程结算阶段,加强结算审查,重点就合同外项目与施工单位进行商谈,最大限度降低工程结算价格,维护企业利益。

按照集团公司及省公司各相关制度的要求,积极做好各期风电项目修编概算与执行概算的编制和实施工作,从源头控制工程造价,为公司节省大量的投资费用。在计划执行过程中,及时发现问题和偏差,采取对策和有力措施,纠正计划执行偏差,确保计划的正常和全面执行。

三、强化经济活动分析,促进攻坚盈利

按照年度生产经营计划目标,结合公司实际情况,对指标进行分解,制定执行计划,落实到具体责任部门和责任人员,每月进行深入分析,找出计划偏差,并分析产生的原因,采取有效措施,确保计划的正常执行。

在开展“双增双节,盈利攻坚”活动中,付秋顺带领计划部门重点做好抢发电量工作,督促各风场加强设备调试和已调试设备的维护工作,提高设备健康水平在大风期多发电,同时制定了抢发电量考核细则,把发电量与公司每个人的收入直接挂勾,实现“量化考核目标”,调动公司全体员工抢发电量的工作积极性,今年4至9月份,连续5个月实现电量超发,抢发电量工作取得显着成效。

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