企业未来管理的三种方法

每一项管理决策和每一个管理举动，都是希望有效运用目前的资源，完成我们的希冀。诚如彼得·杜拉克说：“戏必需唱下去，而管理的‘戏’便是追求效果的有效举动。”但如何平衡目前的资源和未来的希冀？
　　
　　身为管理学巨匠，彼得·杜拉克在旧书《未来管理》中给读者翻开了一扇洞悉管理真缔的门。虽然这本书是写给西方企业高层主管看的，但理想上，任何国度或地域企业主管都应读一读。他剖析未来管理有三种方法。
　　
　　一是假定未来和明天很像。这些公司运营者经常潜看法地以为：“只需把明天成功的事情多做一点就行。”以往很多企业都这样假定，这非全然不实在践。这种假定对上世纪五六十年代的小型企业助益很大。但是到了21世纪初，这种方法就不太适用了。独一合理的假定是未来的市场、人口结构、科技、金融、竞争对手，都将和以前不同。
　　
　　二是近几年来广为传达的“战略”，以为未来和如今不一样。但是它坚信企业有才干去发明未来，或许至少应该有才干做到。管理阶级必需彻底思索自身的各种假定，并以批判性的目光提出质疑。这些假定包括对事业自身、它的优势、才干、价值观、弱点、竞争对手、市场、创新、科技等应有特殊的看法。
　　
　　三是去寻觅曾经发作，但还没发生片面冲击的变化。杜拉克称此为“远眺窗外”。他以人口结构的变化为例，这方面的变化发作于上世纪70年代，于1980 年清楚出现出来。但是它们的片面冲击，要到2010年起，“婴儿潮时代”（1950年－1970年间少量出生的人口）抵达退休年龄以后才感受失掉。
　　
　　此书内容都是讨论曾经发作，但还没发生片面冲击的变化。每个章节都尝试解释未来世界的变迁，而这些变化对经济、人、市场、管理及组织代表什么意义，例如鼓舞举动，新的点子时机；产品、战略、市场及结构等范围需求改弦更张的中央；自何处着手及该如何着手，又应在何处罢手及如何罢手等，都是着墨的重点。
　　
　　杜拉克提示读者一个基本理想是：明天，每一简朴业，纵使只在中央性的小型市场中运营，它依然和全球性经济体严密相连，因此阅读每一章时，都应该这么问自己：这关于运营企业的我，具有什么样的含义？