处理四大关系促进行业创新

    企业管理在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题。烟草行业管理创新经过近几年的快速发展，各项工作已经处于一个较高的发展平台，这需要我们努力挖掘新的创新点，扎扎实实开展创新活动，才能为行业的持续发展带来源源不断的生机和活力。
    笔者认为，当前开展创新工作需要处理好四大关系：
    一是处理好管理创新和基础工作的关系。企业管理的基础工作是做好其他各项工作的重要保证，是企业进行各项决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。创新工作来源于企业基础管理的方方面面，与企业基础管理息息相关，因此必须加强企业基础管理工作，正确处理好基础管理工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动烟草企业不断向前发展。
    二是处理好制度创新和管理创新的关系。健全的管理制度、科学的运转机制是积极推进企业管理创新的助推器，企业管理创新又反过来促进企业各项制度的不断完善，二者相互促进、相辅相成。从实质上讲，处理好企业制度创新和管理创新的关系，就是旨在界定制度与改革、创新与发展之间的多种关系，奠定企业管理的制度基础，带来企业运行机制的规范化、常态化，这是现代企业管理创新赖以存在的基本前提。
    三是处理好管理创新与自身特色的关系。随着行业创新活动日益频繁，创新热情日益高涨，创新活动给企业带来的效益日益显现，因此行业创新开始向多个维度扩展，低价值项目不断增多，造成了人力、物力、财力资源的极大浪费。因此，企业管理创新必须从自身实际出发，紧密联系自身特色和优势，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在企业的自身特点之上。否则，所谓的企业管理创新只能是纸上谈兵，空中楼阁。
    四是处理好管理创新与信息技术的关系。近年来，行业的科技水平日益增强，信息化技术应用日趋成熟，各种信息技术平台加快推进，信息技术资源已经在各自领域发挥越来越重要的作用。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今烟草企业竞争的焦点。但是管理创新工作不能盲目跟从，坚决杜绝一上创新项目就要开发信息系统的弊端，切实从解决实际问题出发，强化信息技术资源的合理配置，以行业对标要求强化成本费用控制，强化信息技术的投入产出效率。行业要转变创新工作的衡量标准，准确把握信息化的合理价值判断，真正体现创新工作依托于信息技术而又不等同于信息技术的特点。
    创新工作是一项整体工作，牵涉的内容多，涉及的范围广，只有正确处理好管理创新工作的四大关系，才能形成重实际、近一线、促常态的良性创新工作环境，为创新成果的转化打下坚实的基础。