帅康四个品牌战略成就质量
往年9月，在中国质检总局、中国名牌推进委员会发布的中国名牌产品名单中，家电业占据10个品类近57个品牌，而在一切专业厨电企业中一次取得（含初评和复评）两个中国名牌，并累计拥有三个中国名牌的却只要帅康一个，可以说，帅康发明了行业的一个奇观。
熟习中国度电业、尤其是厨房家电市场的人都知道，虽然厂商林立、竞争惨烈，但一种以为“家电业技术内核”空泛的结论却甚嚣尘上，以为中国的家电只处在加工时代，在技术上只要复杂的模拟和修正，鲜有中心技术的打破。形成这种判别的缘由，不外乎以为我国的家电产品总是落后于先进国度几代和没有独立成型的技术研发队伍与机制，只能研讨模拟他人已有的东西外。
但是，帅康并不这样以为，这个刚起步时还只是一个小作坊的企业，从一末尾就想拥有自己的技术和产品，拥有比其他竞争者更先进的产品。如今，它做到了，在中国名牌这样一项注重产品开发才干、企业消费技术装备、产品质量、用户满意度、市场占有率和品牌知名度等目的的评选中，一举取得了吸油烟机、燃气灶和电热水器三个中国名牌产品荣誉，从而改写了厨电技术内核空泛的历史。
A、质量基因促进“多点开花”
到了90年代末，随着帅康在吸油烟机行业指导位置的动摇，帅康末尾了自己多元化的探求。由于太多失败的前车之鉴，所以帅康走的很稳健，几年上去，发现不只没有影响主业，反倒出现了各个产品齐头并进、迅猛增长的局面。继吸油烟机取得行业之首后，燃气灶则在“全国用户满意产品”和“中国名牌产品”的双重作用下，延续2年年增长率超越60%；热水器也屡次排在国度统计局中怡康市场调查报告“最滞销机型”之列，具有智能控制技术和防电墙预警技术的新品被评为 05年销售名星。
对此，帅康总裁邹公营身有感受，以为成功的缘由是“我们在多元化的进程中，一直保管了一种基因——质量制胜”。
他解释帅康的这种质量基因，共有四个层面的基因要素：
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第一是制度要素。在帅康，共同的总经理担任制是质量控制的基本制度，与质量有关的各项决议均由总经理亲身研讨决议。
第二是消费设备要素。截至目前，帅康在消费设备上累计投入6亿元人民币。各种产品检测、仪器设备达10000万余种；如虎添翼的管理态度完整的贯串于产品消费全进程；一流的设备、严厉管理体系，不时优化的质量控制流程，使帅康1994年内行业内就率先经过ISO9001质量认证；2000年，又率先经过ISO9001的2000版认证；2003年消费检测又率先经过了国度二级计量规范，保证了检测数据的准确度，更好地的控制了质量。
第三是技术研发。帅康秉承“高档定位，科技入市”的产品研发理念，取得国度专利120多项，国际第一台深型吸油烟机在帅康降生，首创燃气灶公允炉头设计；抢先的灶体全体拉伸设计；首创的防回火技术、自动熄火维护装置；抢先的电热水器智能控制技术和防电墙预警技术等无不证明了这一点。
第四就是人。邹公营一直以为“质量是帅康开展的基石，人才是帅康不时开展的保证”。帅康在人才与事业共进的运营理念指点下，注重人才的引入，尤其是技支出才和管理人才，先后引进初级人才过百人，为公司的安康开展和技术效果提供了有力保证。
B、技术引领市场“身先士卒”
帅康从90年代初涉足吸油烟机范围末尾，就不时努力于开发独具优势的主打产品，防止与同行低层次竞争。比如，在1993年，帅康针对中国烹饪油烟比拟大的特点，提出烟机开发要“吸力大、噪音低、易清洗、不漏油”的指点方针，首开深型吸油烟机的先河；1997年，为顺应吸油烟机在中国城市的普及，并占领支出水平较高的一局部市场，帅康又率先推出豪华深型吸油烟机，成为该细分市场的第一品牌。2004年4月，帅康又为满足国人对吸油烟机“免拆洗”的需求，迅速开收回第九代“免拆洗”吸油烟机，完成了烟机一体成型全封锁式设计，使内腔无缝、无钉、无死角、光
滑不沾油，高科技菱孔锥形设计的滤油网免除了频繁改换油网的烦恼。
正是帅康人在技术上不时创新，才培育了产品在市场上的身先士卒。据威望统计，帅康吸油烟机从1996-2004年延续9年市场占有率位居全国同行之首，成为业内拥有超越1600万用户的独一品牌。
致使于业内人士以为，外乡油烟机品牌之所以威风八面，不只市场销量前十名里难寻洋品牌踪影，就连高端的欧式机范围也是外乡品牌在大放光荣，皆由于帅康。
C、细节管理发明“精致生活”
管理没有大事，细节决议成败。
当帅康人把产品看成是生活不可或缺的组成局部时，他们一边在追求和新技术的打破，一边则努力于产品细节的不懈完善，期翼带给消费者更多美的享用。
依据帅康外部的统计，从吸油烟机到燃气灶再到电热水器，针对近百种产品型号，技支出员独自停止的细节改善不少于300屡次；和市场人员一同停止的细节改善，内到产品结构、外到产品厚薄、外形，也不少于230次；与消费人员一同停止的改善则不可胜数。
到2003年帅康“精致方案”的出台，细节管理被帅康提高到了战略的高度。该方案旨在采用全新工艺、改良消费模具、优化设计结构、注重产品细节，将“精致生活，源自细节”的中心思念浸透到研发、消费、质量的各环节。
也许是这些细节的完美降服了素有舞神佳誉的杨丽萍，2005年，以她代言的帅康众产品愈加遭到消费者的喜爱。
D、大战略成就大事业
帅康锲而不舍的为社会提供质量出色、技术抢先的产品，最终取得了市场占有率、品牌知名度、消费者满意度三高的报答，更失掉了三名牌的荣誉，这是社会以帅康认可度的最好见证，但帅康并没满足，还有更大的战略目的，三名牌只是帅康事业的基石，而在厨房全体化时代行将到来之际，帅康在各项产品均能为消费者提供最优产品的同时，还会为消费者提供谐和、一体化的全体厨房，成为全体厨房业的领军者； 如今看来，2005年将成为中国厨卫企业进退裂变的“分水岭”时，当一批品牌淡出市场时，帅康将在事前规划好的战略指点下，以三个相对重量的名牌产品，慢条斯理的去完本钱人进一步的目的。正如帅康董事长邹公营所说的那句话：“大战略才干成就大事业”。