管理创新：劳心者治人，劳力者治子人
生物学家研讨发现，在成群的蚂蚁中，大局部蚂蚁都很勤快，寻觅食物、搬
运食物力争下游，少数蚂蚁则整日东张西望，无所事事，一点活也不干。
为了研讨这类懒蚂蚁在蚁群中如何生活，生物学家作了一个实验。他们在
这些懒蚂蚁身上都做上记号，，并隔绝蚂蚁的食物来源，破坏蚂蚁窝，然后停止观
察。实验者发现，在这个时分，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，手足无措，而懒蚂蚁则
“自告奋勇"，率领同伴向它侦查到的新食物源转移。
接着，实验者又把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走，他们发现一切的蚂蚁都中止
了任务，乱成一团。直到他们把那些懒蚂蚁放回去后，整个蚁群才恢复到正常的
任务中。
绝大局部的蚂蚁都勤劳，忙忙碌碌，怨天尤人，但它们的劳作却离不开小部
分的懒蚂蚁，懒蚂蚁在蚁群中的位置有着不可替代的作用。它们把大局部时间都
花在了“侦查"和“研讨"上了。它们能观察到组织的单薄之处，拥有让蚁群在困难
时辰依然能存活下去的身手，它们擅长运用头脑观察、剖析事物，可以在环境的
变化中发扬举动引导的作用。
经济学家们以为，蚁群中的“懒蚂蚁”与往常的蚂蚁相比更重要，懒蚂蚁看
到了事物的未来，正确地掌握了以后的举动，所以能使自己在蚁群中不可替代。
在理想生活中，我们可以看到众多勤勤恳恳、兢兢业业的人，他们就像蚁群
中的“勤蚂蚁’’，整日埋头苦干，可他们享用的待遇却有能够是最低的，由于他们
从事的任务只是一种复杂休息，是“劳力者’’，谁都可以取代。而那些“懒蚂蚁’’，是
公司的老板或管理者，他们做着轻松的任务，却享用着初等的待遇，由于他们是
决策者、“劳心者"。
在这个社会上，一团体的支出与待遇不取决于他每天忙到几点，做了多少
事，而取决于他做什么事情，用什么样的方法来做事。那些不会思索，埋头苦干的
人很少会有出路，由于他们的任务可以被机器、软件来替代，比如很多打字员就
曾经被扫描
仪所取代。记得有人说过，当今社会的竞争只取决于脖子上的那一
截——脑袋。可见思索对一团体是多么的重要。
懒于杂务，才干勤于思索，尤其是关于明天的管理者。在剧烈的职场竞争
中，假设一切的人都很忙碌，没有人能静下心来思索、观察企业外部的市场环境
和外部的运营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现效果、处置效果的关
键，看到企业未来的开展方向并对之作出一个久远的战略规划。相反，还能够会
一次次重复犯低级错误，这样的企业怎样会成功?
作为浙江正泰集团董事长的南存辉，人们以为他一定会被公务缠身，一定
活得很累，很苦。可是，南存辉的管理实际却超出人们的想象。南存辉很欣赏“懒
蚂蚁实际"。他以为真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是“懒蚂蚁’’。假设
一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙个不停，哪有精神来研讨战略上的效果呢?
假设说职工是埋头拉车的人，那么企业家就是抬头看路的人。从表象来看，看路
的人一定比拉车的人要轻松多了。有句话叫，会者不忙，忙者不会。凡是在企业忙
得晕头转向的老板，一定不是一个懂得管理的老板。一个不懂管理的老板，他的
企业是不会做大的，即使做大了，也是不动摇的。南存辉不倡议主管天天加班。天
天熬夜，搞得心脏病复发。他以为，有身手的主管应该是把事情交给部下去做，而
自己却是轻松的。
你是只“勤蚂蚁’’还是“懒蚂蚁”呢?你是“劳心者"还是“劳力者’’呢?