给互联网创业冤家的10个适用建议
普通的创业项目，其实靠的是经过阅历和笼统的数据而出来了关于市场的嗅觉。这个时分的产品定位往往是阅历的产物，我们需求用户作的是“立项前了解用户的一些需求”协助更好确实定完善的产品定位和方向。给刚创业的冤家10个开展建议：
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很首创业项目往往最后完成的效果都不到现在设计的70％；究其缘由，“时间和本钱”以及“技术完成才干思索不够”占很多；但是往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术完成时没有很好的了解产品设计，或许没有像设计产品时一样一丝不苟的思索每个细节。这种完成效果的打折其实是最惋惜的，而且比例很大。
虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通本钱在任何团队中都是很高的。
假设你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通本钱降低了而且技术完成的折扣也少了。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体发动；
普通的创业团队都不会也不该有很多设计师，假设只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好任务；假设团队其他成员再不支出他们的任务，状况就会更蹩脚。
设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时分也应该去发起一切的团队成员一同来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可
普通的创业项目，其实没有什么所谓的“理由”，靠的是经过阅历和笼统的数据而出来了关于市场的“嗅觉”。这个时分的产品定位往往是阅历的产物，我们需求用户作的是“立项前了解用户的一些需求”协助更好确实定完善的产品定位和方向。
产品上线前尽量不要去经过用户访谈来决议“产品路途”的问
题，而只是“请用户来运用，在上线前优化一些产品易用性的细节”。不要指望普通用户可以站在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只会把你带进沟里。
4、不要痴迷新技术，用最复杂的方法完成最基本的产品架构和功用
技术的追求是无止境的，但技术只是为了产品效劳的。（某些地道以技术为中心的项目除外）关于创业团队来说速度很重要，用最复杂的方法快速完成产品基本功用，然后不时改良重参与新的技术，比一味追求技术的完美愈加适用和高效。
自觉的运用新技术愈加可怕，不是一切的新技术都运用于你的产品。
5、不要等产品十分完善之后再推出，没有让用户充沛运用之前不要改动产品方向
互联网产品没有一绰而就的， 都需求在用户的运用中不时优皇鼐赡变，满足用户基本需求以后就应该尽快把产品拿出来，让更多的用户去用，并从中发现真正的效果所在。据此决议产品的优皇鼐赡进方向会愈加的准确。
没有让更多的用户去运用就由于一般或许局部用户（包括投资人）的意见而改动产品方向是自觉的，招致的结果能够就是总在不停的为新方向作事情，而永远没有一个真正的产品。
6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个中心，由于大家也许都是对的
投资人永远都只是一个用户，绝大少数时分还不是典型用户。而且他们普通关于产品都灌注了很多的感情要素，招致关于产品的细节要求过于偏执。产品的开发和设计进程是有轻重缓急的，但往往投资人总希望你把他提出的意见放在最前面，假设你听他的你会发现自己没有了方向总在作一些不是很重要的细节。
条条路途通罗马，一个好的产品创意往往可以有N种做法去完成。往往大家都是对的，争论不停，这个时分团队中必需有一个强势一点的中心一致大家的路途。
7、不要全靠文档记载思索历史，图是更好的记载方式
一年后等你再次重新思索产品方向的时分，你会发现现在的简明会议记载自己都看不懂了。但
，假设是图的方式你依然能快速了解。
8、不要把国外的几个著名产品抄到一同组成你的产品，不要迷信facebook.
剽窃不是不能成功，但一定要树立在关于用户和产品深度了解的状况下。最可怕的剽窃是东拼西凑出来了不三不四的东西。
facebook的成个其实并非主要是“开放API”的成功，而是他成功的抓住了“用户关系”，这一点普通创业者很难做到，而且很难刻意而为之。任何社区的构成是在用户生长中不时演化，而非提早规划出来的。
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改动
运营只是产品推行的手腕，但无法成为产品中心。明天你由于要搞“圣诞节”促销，就把导航上放了一个“圣诞节礼品”的栏目，圣诞节过了你怎样办？
运营是临时的，但运营事情总是多变的，由于某个运营手腕而改动产品只会让你每时每刻都在“改版”。
10、不要急于把产品的一切亮点都塞给用户，只给他们最需求的
用户来运用一个产品是为了“完成某项义务”，在完成义务进程中的“亮点”只能是他们经过运用而体验到，并非是你强塞给他的，由于你不能决议他的需求。
很多东西“给他们一团体口让他自己发现”会更好，特别是某些只是“亮点”而非中心功用的中央。
