联想如何抢姚明的风头

一边是世界上制度最健全、市场运作简直完美的体育赛事，一边是技术超群、在中国市场占有率35％、国际市场占有率7％的世界品牌，NBA与联想成功牵手。联想成为NBA的顶级协作同伴，也将成为与NBA协作最深化、最持久的团体电脑品牌。
　　体育营销在这个时代十分罕见，但是并非一切的体育营销都能到达预期的或许是等候的效果，其中一个十分重要的缘由就是体育产品和资助商之间能否找到一个最佳的契合点。很多失败的体育营销的案例缘由并不在于双方的水准不高、运作力不强，主要是双方找不到很好的对接点，联想的这次也无非是花钱赚点呼喊吧。理想是，联想和NBA的协作找到了一个十分重要的契合点，这个点就是“联想指数（Lenovo Stat）”。
　　“联想指数”是一项全新的赛事评价系统，以各球队不同球员组合的技术统计为基础，运用联想电脑的高新技术，实时展现每场竞赛直至整个赛季的最佳2人、3人、4人甚至5人组合，并上载到 NBA.com及NBA TV；同时也可以为教练布阵、球星表现提供片面的技术剖析依据。以往我们在看NBA竞赛时，会关注每个赛季的MVP、得分王、助攻王，而在2006- 2007赛季，“联想指数（Lenovo Stat）”所评价的“最佳组合”将成为全球媒体和球迷关注的新焦点。
　　这是一次创新，从某种意义上讲，这将构成世界篮球界的一项规范、一个坐标，会对篮球这个项目发生一种剧烈的抚慰作用，肯定使得竞赛愈加剧烈美观，悬念也更强。在欣赏赛事的同时，人们对技术的崇敬感将会油但是生，从而将整个联想品牌的技术含量拉升到一个全新的高度。
　　一切的产品都可以借助NBA这个大平台来传达，无论是以资助的方式还是广告的方式。技术拙劣者能够只是在花大把的钱把自己的产品僵硬地与NBA联络在一同，即使是高明者也无非是找出自身产品与NBA肉体的搅玢来传达。相比之下，联想则是高手中的高手，发明一个新的目的并以自己的品牌来冠名，在体
现了自身技术实力的同时品牌影响力也失掉了极大提升。尔后，NBA在哪里，联想就在哪里；NBA炽热一天，联想也炽热一天！
　　可是曾经是奥运TOP资助商的联想为什么还要牵手NBA呢？难道奥运会的平台还不够大吗？
　　近年来，联想的体育营销活动环环相扣，构成了一个全体链条。联想体育营销的总耀眼的，就是促使群众对联想品牌的关注坚持高位，并继续提升。在此基础上，提升品牌认知度、佳誉度，传布拇嫫理念，使体育成为品牌与目的受众之间情感沟通的纽带，从而促进企业凝聚力和业务增长。当然整个链条的主体局部是奥运营销，奥运营销行为使联想的品牌佳誉度不时提升，仅在中国市场，群众对联想是奥运TOP协作同伴的认知就提升了22%。
　　但是社会群众对奥运的关注度是呈周期性坎坷变化的，并非任何时间任何地点都是相对的焦点，因此联想与奥运直接相关的传达活动力度也肯定会随之调整。有方案地经过非奥运的强势体育营销活动来增强传达力度就是对联想奥运营销的有益补充，牵手NBA则是其中的重头戏。
　　在体育营销范围，联想将其运作体系打形成了一个金字塔式的结构规划，这样的结构决议了联想不只在空间上有着很好的基础，保证了其品牌在体育行业里每个层次上的品牌运作力，同时也从时间上填充了奥运高潮期的市场空白，市场的延伸力很强，使得其可以长时间地应用这种资源上的优势去完成其最终的市场目的，而与 NBA的结合正是联想在体育营销之路上一次完美的整合运作。