是指以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
项目管理具有以下特点：
(1)项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的作业；
(2)系统工程的思想贯穿于项目管理的全过程；
(3)项目管理组织具有特殊性；
(4)项目管理体制是基于团队管理的个人负责制；
(5)项目管理是一种多层次的目标管理；
(6)项目管理要创造和保持有利于坝日顺利进行的环境；
(7)项目管理的工具、方法和手段具有先进性。
一般来讲，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务有五项：项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度控制。
项目管理一般具有以下4个主要目标：
P--达到预期的绩效；
C--在费用(成本)和预算约束范围内；
T--准时；
S--符合指定的工作范围。
这4个目标变量是相互联系的，其数学关系表述如下：
P=f(C,T,S)
该等式表明：项目管理实质就是一个通过对费用(成本、时间、工作范围进行有效组合以使绩效达到最高的过程。
具体而言，其工作过程可分为以下几个步骤：
1.建立一个基准计划，该计划说明了如何按时在预算内实现项目工作范围，以达到预期绩效；
2.项目执行过程。这一过程是以基准计划为指导，使项目工作在预算内按进度完成，达到客户满意；
3.项目评估与控制。这是项目管理的关键部分，它要求及时地定期监测实际进程，并与计划相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
项目管理不同于—般的作业管理。作业管理只对效率和质量进行考核，并注重与经验进行比较，而项目管理的结构则须以任务定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。计划、
组织、评价和控制是项目管理最基本的职能。