风险管理——项目成功的关键
在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的能够性”。而项目风险当然就是指项目能够遭到破坏，损害的能够性。所以为了防止项目的夭折和破坏，我们很有必要停止项目风险管理。
项目风险管理的重要性
项目风险管理是指为了最好的地到达项目的目的，识别，分配，应对项目生命周期内奉贤的迷信与艺术。风险管理是一个经常被疏忽的项目管理范围，却经常可以在通往项目最终成功的路途上占据着很重要的位置。在我的看法中，由于我们是属于计算机专业的，以后从事的项目通常都是IT项目。通常一个IT项目是需求消耗少量的人力，物力，时间和精神才干完成的。假设疏忽了风险的管理，最终招致项目的失败，那将是对资源的严重糜费。放开去，大局部的衔目其实也是如此，所以自己觉得，项目风险管理的重要性很大水平上就是防止资源的糜费。
风险与时机
在我看来，虽然我们在一个项目里要尽量防止风险的出现，但是从另外一个角度来说，风险与时机经常是随同在一同的。所以项目风险管理就显得尤其重要，由于项目风险管理的目的是使潜在时机或汇报最大化，是潜在风险最小化。
如何停止项目风险管理
说了那么多有关项目风险管理的引见，那么我们该如何停止项目风险管理呢?假设我是项目经理，我一定会做以下事项：风险管理方案编制，风险识别，风险定性剖析，风险定量剖析，风险应对方案编制，风险监视和控制等。下面我们一同来讨论一下这些事项。
1 风险管理方案编制：风险管理方案的编制是决议如何采取和方案一个项目的风险管理活动的进程。在我看来，风险管理方案编制其实就是编制一个风险管理的总章程和方案的进程。在这个进程里，我们应该提出为什么识别同项目目的相关的风险十分重要?什么是特殊风险，风险减轻的可交付效果是什么?怎样减轻风险?谁担任实施风险管理方案?什么时分是同风险减轻方法相关的里程碑?需求多少
资源来减轻风险?等等效果。只要找到了这些效果的答案，一个风险管理方案，才算是完成上去，为以后的风险管理任务做好铺垫。
2 风险识别：风险识别是了解某特定项目有哪些能够令人不满意的结果的进程。在我的了解，风险识别其实就是对一些能够会出现的风险停止了解和判别。在没无知道什么状况是风险，会出现什么样的风险，而那些风险将会对自己的项目会有哪些影响之前。假设冒冒然末尾项目，是十分风险的事情。所以我们必需在项目末尾之前，我们要做好风险识别。让我们对自己项目能够出现的风险停止评价，看法。那么，我们应该用些什么方法来找进项目外面能够出现的风险呢?有四种比拟罕见的方法：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈和SWOT剖析。这些方法能比拟系统和有效的帮我们找进项目中能够出现的风险。只要在风险出现之前，我们先对其出现能够拥有了预见性，作出剖析看法，当其真正在项目停止进程中出现时，我们才不会措手不及，让其成为危害。也只要这样，我们才干把风险能够对我们形成的损坏减到最低。
3 风险定性剖析：风险定性剖析包括评价已识别风险的能够性和概率，确定其数量和优先级。作为项目管理，我以为风险由于分类比拟多，影响的水平和出现的次数都是会不同的。所以在停止了对风险的识别之后，我们就要去剖析一下这些风险对我们的项目来说有多大的影响。在这个进程中我们会停止风险对项目目的潜在影响的轻重缓急停止排序。风险定性剖析是确定对详细风险采取措施的重要性，并指点应对举动的一种方式。与风险相关举动的时间紧迫性能够会夸张风险的严重性。对目前已掌握信息的质量停止评价有助于修正对风险的评价。风险定性剖析要求采用公认的定性剖析方法与工具对风险的概率与结果停止评价。重复停止定性剖析所得的结果趋向有能够显示能否有必要添加或许增加计划采取的风险管理举动。采用这些工具有助于纠正项目方案中时常出现的偏颇。
4 风险定量剖析：奉贤定量剖析经常是在风险定性剖析
之后停止的，当然这两个进程可以一同或分开停止。风险定量剖析其实就是对项目的性质和时间，资金的可用性的影响。我觉得，风险定量剖析其实是对风险定性剖析的一种深化。它的主要技术包括决策树和模拟。
(1)决策树是一种图形方法，可以协助选择在未来结果不确定的状况下，最好的举动途径。
(2)模拟是指用系统的模型或表示法来剖析系统的预期行为或绩效。他们其实都是一种把未来能够出现的风险实体化的方法。让我们先把风险完成出来，然后再对其出现的影响数据停止剖析。
5 风险应对方案编制：风险被识别和量化之后，我们就必需末尾编制一项应对风险的方案。当风险被剖析终了之后，我们当然就要末尾对风险的出现停止应对的方案，防范于已然。其中，风险应对方案包括：界定扩展时机的步骤，编制处置对项目的成功构成要挟或风险的方案。应对风险的4项基本措施区分为：防止，接受，转移和减轻。
(1)风险是指防止触及根除某一详细的要挟或风险，通常采用根除其缘由的方法。在这种措施外面，我以为最重要的一点就是要找出其缘由。所以前期我们对风险的剖析任务就为如今做了最好的铺垫。当找到了缘由，很多时分，我们就可以防止某些详细风险事情的发作了。
(2)风险接受是指假设风险发作了，接受其带来的结果。由于风险是不能够百分百的防止的，并且在某种状况下，它是肯定的会发作的。所以我们要做好接受其带来的结果的预告。当然有时分一些没方法的状况下，即使连预告也没用的，我们就只可以消极的接受了。
(3)风险转移是指将风险的结果及其管理责任转移到第三方。正如刚才所说，有时分风险是不可防止的，那么我们也可以将风险带来的不良结果，或许责任转移到其他中央。打个比如，去买一个苹果，我们能够买到酸的，也能够买到甜的。当我们不幸买到了酸的苹果时。我们可以选择把自己的苹果换给那些喜欢吃酸苹果的人。那样，在停止了风险转移了之后，就防止了让风险对本天然
成不好的影响。
(4)风险减轻触及增加风险事情发作的概率来减轻时间的影响。由于好多时分，项目停止时，为了到达某些目的，而不得不停止某些事情。而这些事情能够带有风险的。但是同时假设停止另外一些没有风险或许风险相对来说小点的事情却可以失掉异样的效果的话，那么我们就可以用没风险或少风险的事情替代微风险的。那样我们就能减轻风险发作的几率或概率了。这样就能让项目遭到风险影响的几率减低。
6 风险监视和控制：风险应对控制包括执行风险管理和风险管理方案，以应对风险时间。其实风险监视和控制就是在项目停止时，对实践出现风险停止监视和控制。经过了之前的预告时间，我们就必需在实践项目停止时停止监视和观察，尽量使项目停止的时分和方案相符。由于在预告的时分，我们都曾经把事情都想好了，预防好了。所以要把方案完成出来，才干把风险真正的控制好。假设一切的实施都和方案不同的话，那么就有能够会出现新的风险，或许把风险的几率和影响扩展。所以这一局部是重中之重。由于它的实施会直接影响到项目的质量和完成。
作为一个项目经理，应该知道，项目风险管理通常都是默默无闻的停止着。和危机管理不同，由于危机是显然易见的，它直接会影响到项目的成功。所以它通常会比拟遭到注重。但我觉得，项目风险的管理更重要。由于虽然它只是存在于能够性之中。但也正由于如此，它的不可预见性更大，更容易让人疏忽。所以它对一个项目的成功与否的影响其实更大。在某种水平来说，项目的危机，其实也就是项目风险的开展和深化。假设我们能在一个项目中做好项目风险管理，那么我们就可以让项目的危机出现的几率和次数大大的增加。但是有时分我们又不能完全不冒险，由于正如之前所说的，风险和时机其实经常是捆绑在一同的。所以在这个时分，作为项目经理，更应该把风险和时机之间的平衡掌握好，尽量压低风险，掌握好时机。