“诊断式管理”的整个流程由十三个顺序组成，每个顺序都一直以思想力为中心，思想力决议了每个顺序的到位水平及有效性的大小，也决议了处置效果的终极效果。详细说明如下： 1、目的差测量：即规范差的测量，要求我们在做企业效果诊断时要明晰我们设定的目的规范；其次是要留意测量的方式、方法、技巧和工具的有效性，要注重数据； 2、流程或顺序调查：将一切任务都视为一种流程，经过量化的方法剖析形成影响质量和业务的要素，找出关键要素停止改良； 3、发现效果：要求真正地发现效果，发现真正的效果； 4、界定效果：保证挑选出适宜的可操作性效果项目，以便于目的的制定； 5、深度剖析效果：关于一切顺序环节，我们必需一直处于思想的剖析进程中，但在该顺序，要求特别强调我们剖析的深度、广度，以保证后续执行顺序的正确性； 6、阅历形式挑选：基于深度剖析顺序之上，对成功阅历形式包括现代各类先进的管理体系停止选择； 7、对管实际理念系统导入：要求“辩证论治，有的放矢”，选择相应的理念、实际体系； 8、机用过度控制：要求对相关实际体系或理念依据详细状况在实施机遇和采用水平上做出准确掌握； 9、规划和方案：将一切的剖析、思绪、选择、体系导入、控制等等步骤都做出规划和方案，要求详细而详细； 10、实施展开：执行阶段； 11、纠错和改良：及时发理想发扬开中的效果，并经进顺序保证改良效果； 12、系统处置效果：系统地执行处置效果的顺序； 13、追求圆满：管理自身，包括各类实际、理念并无相对的对错，它们自身在不同层面、不同角度、不同开展阶段都具有一定的意义和作用，因此“诊断式管理”强调融通
，融通意味着方式方法的圆满、业绩和效果的圆满。